敏捷特战队-团队凝聚力打造沙盘模拟培训方案

【课程主题】敏捷特战队-团队凝聚力打造沙盘模拟

【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评

【学员对象】管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员、新员工

【培训人数】24~60人

【培训时长】1 天

【沙盘简介】

1960年，中国登山队在装备简陋、气候恶劣、国际质疑的绝境中，首次从北坡成功登顶珠穆朗玛峰——这不仅是一次地理高度的征服，更是一次信念、协作与责任的集体胜利。

今天，企业团队同样面临“AI冲击、后疫情变革、任务重时间紧”的“现代珠峰”。

真正的挑战，从来不是山有多高，而是团队能否同频、同心、同行。

本课程以珠峰攀登为隐喻，通过高度沉浸的沙盘模拟，让学员在资源有限、环境突变、生死抉择的压力情境中，深刻体验：

什么是真正的团队凝聚力？

如何建立牢不可破的整体目标感？

为何责任意识是团队穿越风暴的压舱石？

此课程旨在通过模拟攀登高峰这一极具挑战性的场景，引导学员们体验并学习如何在复杂多变且充满压力的情况下，依靠团队的力量克服重重难关，达到顶峰。同时，也强调了在追求卓越的过程中，每一个人都应承担起相应的责任，共同努力才能实现团队的伟大愿景。

【沙盘培训特色】

体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。

认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。

反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。

应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

【勇攀高峰-团队凝聚力打造沙盘沙盘模拟 课程大纲】

第一章焕发活力的敏捷团队

 【引言 战略 竞争 人才 团队】

敏捷团队的由来

敏捷团队给企业和个人成长带来的意义

组建敏捷团队，角色分工

团队展示，沙盘项目描述

沙盘推演

沙盘推演结果分析

【案例：结构影响行为】

第二章赢在团队协作

‌敏捷团队的核心特点‌

团队和群体

【案例：天下无贼、黑手党教父】

高绩效团队的特点

团队行为曲线

打造敏捷团队

【案例：梦幻组合、F1赛车场】

第三章用目标凝聚团队

打造团队凝聚力的四个方法 

企业执行力的三要素

目标管理

打造团队凝聚力与执行力的方法

 描述愿景，看到好处

第四章用情感与沟通打造员工归属感

 端正思想，明确任务

情感激励的四个方式

建立关系最重要的工具是倾听

破坏关系的四大弊病

同理心倾听

沟通的技巧

用“我信息”来表达

让部门例会成为员工的加油站

第五章创造优秀的团队文化

优秀团队文化的核心

优秀的团队文化是一种宗教

培养团队精神

优秀团队精神的表现

绩效是检验团队成败的唯一标准 

 【案例：阿里巴巴平头哥团队】

第六章沙盘复盘

关于结果的讨论

1）回顾目标

2）评估结果

3）分析原因

4）总结规律

资源： 硬性资源&软性资源

讲师点评，引领学员对问题做出有效结论

【结束案例：THE BUCK STOPS HERE】

【培训场地布置】

准备材料：投影仪、无线麦克风、水彩笔一盒（含四种颜色）、大白纸若干张、便签纸 10 个、铅笔若干等。 教学所需的播放课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。

教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；10 组错开排放，每组

学员 3~6 人分坐于桌旁。