《高效团队执行力》

米诺斯沙盘模拟

【课程背景】

从VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，团队的执行力（能力）决定着企业的成败，即：成员的能力与素质决定了企业的成败。团队管理者（特别是新晋管理者）的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。

任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。”

如何培养企业的员工，如何最大程度发挥团队执行力，提升团队绩效，助力企业目标的达成，是每个企业都在关注、越来越重视、且投入大量成本希望提高的话题。

然而，在企业实际的管理工作中，我们发现团队存在或多或少的如下执行的问题，导致团队绩效受到影响：

基层员工对目标理解模糊，要么不去做，要么做了低效，无法满足业务需要；

缺少目标沟通或沟通不到位：员工质疑“为什么要做”，导致执行被动；

形式主义严重，重汇报轻落实；

能力断层：老员工经验丰富但抗拒新技术，新员工技能不足但缺乏导师；

缺少必要的能力提升培训，导致能力成熟度难以满足企业目标实现的需要；

考核/激励制度失衡：导致员工多做不如少做，少做不如不做；宁愿不做，也

不想因为做错而被罚。又或者干得少和干得多的人，得到的奖励一样；

凝聚力弱：团队不配合、不抱团、没有团队意识，执行力差；

……

诸多问题盘根错节，相互影响，最终导致企业的整体目标难以达成，并逐渐被竞争对手超越甚至取代。其深层原因主要是：缺乏结果导向意识，将“完成任务”等同于“达成结果”。 如何才能做好团队建设、提高凝聚力？如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？

本课程模拟团队运营全流程，对团队运作时可能出现的工作规划、任务分配与合作、沟通、竞争、压力、冲突、风险识别、预防以及应对等方面进行深度挖掘、分析并找到解决方法。让学员在沙盘推演过程中认识团队目标达成的重要性，把注意力聚焦在团队目标的行为落地与绩效达成。通过沙盘推演和工具演练，引导学员深入探讨是什么因素在影响着目标的达成，引发学员思考－我们真的有目标吗？让学员意识到自身思维盲点，关注目标落地，掌握高效执行的原则与方法，促进组织目标达成。

【沙盘背景】

本课程是国际最经典的体验式课程之一，将学员分组形成不同的探险队，到一个古老传说的大陆上寻宝。地图上有很多条路，以及模糊的地图、线索、容易混淆的坐标、建筑等，模拟现实中VUCA环境下的不确定、模糊的外部市场环境，以及实际工作中不同效率/绩效的团队的工作行为。学员需要进行明确的组内分工，认真、详细的分析每一条寻宝线索，从众多信息中梳理出真正有用的线索，拟定最优的达成目标的路径/路线，以便找到准确的寻宝道具，并最终找到宝物。

【课程收益】

通过体验式沙盘模拟的形式，结合现场还原的方式，帮助学员，能够：

1、大局观：体验企业经营的全流程，意识到每个环节中个人的责任以及带来的影响；

2、团队管理：理解团队的涵义、提升团队管理意识、分工合作、团队激励、过程管理等；

3、目标管理：明确目标管理及计划制定的重要性，意识到如何将目标落地执行的重要性；

4、沟通合作：意识到跨部门沟通与合作的重要性，对于企业目标达成的影响；

5、风险意识：意识到风险预防以及风险改善的重要性，提前制定风险应对对策；

6、资源管理：认识到时间、精力、金钱、团队等多形式资源的重要性，合理规划、利用资源；

7、围绕1-3个员工在沙盘模拟中出现问题较大的方面进行知识点讲解

（1）目标管理：目标的重要性、目标制定的原则、分解的方法、落地跟进的流程等；

（2）时间管理：时间管理的底层逻辑、3个维度24个时间管理的方法；

（3）高效沟通：沟通的流程、3招6式的高效沟通方法等；

从沙盘中真正体验到个人、团队与企业运营的关系，透过活动凸显企业在管理、销售、沟通等环节中可能存在的问题，并引导团队如何做出决策，找到解决方案。同时，通过不同学员搜集信息、分析、决策等环节充分锻炼学员领导力，理性实现利益最大化和风险成本最小化，学会团队合作，为了谋取利益而竞争，让团队利益最大化。

【课程对象】

后备人才、潜力员工、普通员工等；

【课程特色】

体验式式学习，通过亲身经历、复盘的方式，提高学员对讲授知识点的领悟与吸收；

【课程人数】

20 - 80人（按每组4-10人分组）

【课程时长】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、半天版本（3小时纯体验）

二、1天版本（6小时：体验+方法论）

基于沙盘过程的关联知识讲解

思考：目标为什么没实现？是什么阻碍了目标达成？

1、执行力不佳的原因、误区

2、执行力设计的四个主要方面

3、围绕1-3个员工在沙盘模拟中出现问题较大的方面进行知识点讲解

（1）目标管理：目标的重要性、目标制定的原则、分解的方法、落地跟进的流程等；

（2）时间管理：时间管理的底层逻辑、3个维度24个时间管理的方法；

（3）高效沟通：沟通的流程、3招6式的高效沟通方法等；