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新员工职业素养

米诺斯寻宝沙盘模拟

课程背景】

企业想要持续化的发展,必须持续的有新鲜血液加入。其中,校招新员工作为很多企业的主要工作力量,每年都会有大批的人员到岗。然而,大学生由于最初踏入职场,角色定位模糊、缺少工作经验,会出现很多问题,例如:

角色定位模糊,仍然以学校里学生的身份、心态,处理职场中的事情,导致面对工作或问题时,考虑的仍然是个人的得失,而不是团队、企业的利益;

不适应职场规则而导致人际关系不理想,自信心受挫;

要么不主动沟通,要么沟通时过于强硬、只考虑自己,导致合作不顺畅,造成人际关系紧张,团队绩效难以达成;

个人英雄主义,缺乏团队精神而导致很难融入团队;

缺乏清晰的工作/个人目标,导致在工作中如无头苍蝇,东一下、西一下,不能系统的完整工作任务;

缺乏合理的时间管理意识,导致一天忙忙碌碌,但下班时却一事无成,无法按时完成领导交代的工作;

很多人表现出:恃才傲物,夸夸其谈,眼高手低,心气浮躁;

……

一系列的不职业行为,即影响了个人的成长和发展,又对企业造成影响、损失。

如何帮助和新员工快速完成从学生到员工的转变,成为有愿景、有冲劲、有执行力、有团队意识、能独立完成工作的好员工?如何快速提升新员工的综合素质,变成召之即来,来则能战的队伍,成为每个企业面临的一大重要难题。能否在最短的时间内,让大学生成为企业的有用之才,为企业创造业绩,作出贡献,让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本?沙盘就是最好的载体和培训方式,基于心理学原理“知情意”以及KOLB成人学习模型,让新员工主动自省,从内而外的自主发生改变,调整个人行为,优化工作方法,支撑企业/团队/个人的绩效目标达成。 

沙盘背景】

本课程是国际最经典体验式课程之一,将学员分组形成不同的探险队,到一个古老传说的大陆上寻宝。地图上有很多条路,以及模糊的地图、线索、容易混淆的坐标、建筑等,模拟现实中VUCA环境下的不确定、模糊的外部市场环境,以及实际工作中不同效率/绩效的团队的工作行为。学员需要进行明确的组内分工,认真、详细的分析每一条寻宝线索,从众多信息中梳理出真正有用的线索,拟定最优的达成目标的路径/路线,以便找到准确的寻宝道具,并最终找到宝物。

【课程收益】

通过体验式沙盘模拟的形式,结合现场还原的方式,帮助学员,能够:

1、大局观:体验企业管理的全流程,意识到每个环节中个人的责任以及带来的影响;

2、团队合作:理解团队的涵义、提升团队合作意识;

3、角色转变:明确“企业”与“学校”的区别,理解“员工”和“学生”身份的不同;

4、结果导向:认识到员工创造价值的唯一标准;

5、意识转变:理解并认同从“学生”到“员工”的四个意识转变;

6、知识转变:明确从“学生”到“员工”的五个知识转变,并提前做好储备;

7、技能转变:有意识的提前在三个技能方面做出准备和积累

(1)目标管理:明确目标的重要性,掌握制定目标的SMART原则;

(2)时间管理:意识到时间管理的误区、掌握时间管理的四象限法则、拖延的6个原因及应对方法等;

(3)高效沟通:了解沟通不畅的三个方面,意识到表达不清的原因及表达清楚的思考4原则,掌握赞美的7个方法、工作汇报的时机和切入点等职场常用沟通小技能;

【课程对象】

新员工;

【课程特色】

体验式式学习,通过亲身经历、复盘的方式,提高学员对讲授知识点的领悟与吸收;

【课程人数】

20 - 80人(按每组4-10人分组)

【课程时长】

0.5-1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、半天版本(3小时纯体验)

时间

环节

时长

主要内容

8:30 9:00

开场导入

规则介绍

30分钟

1、课程导入

1)企业与学校的区别,员工与学生的区别

2)企业存在的目的->员工工作的要求

3)员工如何为企业创造价值

4)员工创造价值的唯一标准

5)“学生”如何转变成“员工”?

6)完成“转变”需要从哪些方面开始

2、规则讲解

9:00 9:10

团队组建

10分钟

1、团队组建、分工

2、小组目标设定

9:10 10:50

沙盘推演

100分钟

1、寻宝之旅体验

2、团队内感受:目标的设定与实现过程、沟通与合作、时间管理、风险应对与预防、应变、决策等

10:50 11:30

复盘总结

40分钟

1、各小组寻宝成果梳理

2、成功与失败的原因分析

3、对于个人成长的启发、意义

1)个人对团队、组织的意义

2)个人绩效与团队绩效的关系

3)从“学生”转变为“员工”需要哪些方面的改变?

4)目标与计划制定的问题与改善

5)如何更好的利用时间,提高工作效率

6)团队内与人合作的意识、提升沟通能力的重要性

7)遇到问题如何分析、如何解决


二、1天版本(6小时)

时间

环节

时长

主要内容

8:30 – 9:00

开场、规则介绍

30分钟

1、课程导入

1)企业与学校的区别,员工与学生的区别

2)企业存在的目的->员工工作的要求

3)员工如何为企业创造价值

4)员工创造价值的唯一标准

5)“学生”如何转变成“员工”?

6)完成“转变”需要从哪些方面开始

2、规则讲解

3、小组学习园地建立

4、考察点:信息的接收、确认、分析

9:00 – 9:10

团队组建

10分钟

1、团队组建、分工

2、小组目标设定

9:50 – 11:30

沙盘推演

100分钟

1、掘金之旅体验

2、团队内感受:沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

13:00 – 14:00

复盘总结

60分钟

1、各小组掘金成果梳理

2、成功返回、客死他乡的原因分析

3、对于个人成长的启发、意义

1)个人对团队、组织的意义

2)个人绩效与团队绩效的关系

3)从“学生”转变为“员工”需要哪些方面的改变?

4)目标与计划制定的问题与改善

5)如何更好的利用时间,提高工作效率

6)团队内与人合作的意识、提升沟通能力的重要性

7)遇到问题如何分析、如何解决

14:00 – 14:15

间休

15分钟


14:15 – 16:00

关联知识点讲解

105分钟

结合沙盘暴露的问题,就相关知识点进行讲解,主要内容如下


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