8:30 – 8:50

开场、规则介绍

20分钟

1、课程导入

（1）什么是目标、目标的重要性

（2）目标制定的误区

2、规则讲解

3、考察点：信息的接收、确认、分析

8:50 – 9:10

策略研讨

20分钟

1、团队组建、分工

2、目标设定、狩猎策略制定

9:10 – 10:50

沙盘推演

100分钟

1、狩猎之旅体验（10轮）

2、团队内感受：目标达成的过程，目标是如何执行的、如何分解的，哪些行为和能力有助于目标达成；过程中如何沟通、合作、如何进行时间管理；当风险出现时如何快速应对，为什么没有提前预防？如何更好的利用资源、扩大目标等？

10:50 – 11:30

复盘总结

40分钟

1、各小组狩猎成果梳理

2、各家族生存、灭亡的原因分析

3、对于个人成长的启发、意义

（1）团队成功、失败的经验、教训

（2）目标与计划制定的问题与改善

（3）资源运用方面的问题与改善

（4）主动沟通、反馈的问题与改善

（5）个人效能方面的问题与改善

（6）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

4、好目标的5个标准

5、实操：动手设定未来工作/人生目标，讲师指导

8:30 – 9:00

开场、规则介绍

30分钟

1、课程导入

（1）什么是目标、目标的重要性

（2）目标制定的误区

2、规则讲解

3、考察点：信息的接收、确认、分析

9:00 – 9:50

策略研讨

团队组建

50分钟

1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等

2、目标设定、狩猎策略制定

9:50 – 10:00

间休

10分钟

10:00 – 11:30

沙盘推演

90分钟

1、狩猎之旅体验（6轮）

2、团队内感受：目标达成的过程，目标是如何执行的、如何分解的，哪些行为和能力有助于目标达成；过程中如何沟通、合作、如何进行时间管理；当风险出现时如何快速应对，为什么没有提前预防？如何更好的利用资源、扩大目标等？

3、各小组自我总结、讲师点评

11:30 – 13:00

午休

13:00 – 14:00

沙盘推演

60分钟

1、狩猎之旅体验（4轮）

2、团队内感受：目标达成的过程，目标是如何执行的、如何分解的，哪些行为和能力有助于目标达成；过程中如何沟通、合作、如何进行时间管理；当风险出现时如何快速应对，为什么没有提前预防？如何更好的利用资源、扩大目标等？

3、各小组自我总结、讲师点评

14:00 – 14:10

间休

10分钟

14:10 – 15:10

复盘总结

60分钟

1、各小组狩猎成果梳理

2、各家族生存、灭亡的原因分析

3、对于个人成长的启发、意义

（1）团队成功、失败的经验、教训

（2）目标与计划制定的问题与改善

（3）资源运用方面的问题与改善

（4）主动沟通、反馈的问题与改善

（5）个人效能方面的问题与改善

（6）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

4、好目标的5个标准

5、实操：动手设定未来工作/人生目标，讲师指导

15:10 – 16:00

关联知识点讲解

50分钟

结合沙盘暴露的问题，就相关知识点进行讲解，主要内容如下↓

Day1

8:30 – 9:00

开场、规则介绍

30分钟

1、课程导入

（1）什么是目标、目标的重要性

（2）目标制定的误区

2、规则讲解

3、考察点：信息的接收、确认、分析

9:00 – 10:00

策略研讨

团队组建

60分钟

1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等

2、目标制定、捕猎策略制定

3、讲师复盘，结合每个小组的目标，指出目标制定存在的问题

10:00 – 10:10

休息

10分钟

10:10 – 11:30

方法论讲解

团队目标调整/重新制定

80分钟

包括但不限于：

1、目标的意义、重要性、4个作用

2、目标制定的常见问题、误区

3、好目标的SMART原则

4、目标聚焦可落地的3个原则

5、目标的3个来源、4个层级

6、各小组结合方法论进行目标的调整/重新制定

11:30 – 13:00

午休

13:00 – 13:30

沙盘体验

30分钟

1、体验沙盘的第1-3轮

2、团队内感受：目标达成的过程，目标是如何执行的、如何分解的，哪些行为和能力有助于目标达成；过程中如何沟通、合作、如何进行时间管理；当风险出现时如何快速应对，为什么没有提前预防？如何更好的利用资源、扩大目标等？

3、各小组自我总结、讲解点评

13:30 – 15:30

方法论讲解

目标分解/修订

120分钟

1、目标分解的2个方向、底层逻辑

2、目标分解的主要方法：鱼骨图法、DOAM法、多叉树法、WBS法、层级目标分解法

3、目标分解的注意事项

4、将目标落地的“引领性”目标设定方法

5、各小组结合讲解的方法论，以及沙盘前3轮的实际情况，对目标重新进行分解/修订，并调整各自小组的执行策略

15:30 – 16:00

沙盘体验

30分钟

1、体验沙盘的第4-6轮

2、团队内感受：目标达成的过程，目标是如何执行的、如何分解的，哪些行为和能力有助于目标达成；过程中如何沟通、合作、如何进行时间管理；当风险出现时如何快速应对，为什么没有提前预防？如何更好的利用资源、扩大目标等？

3、各小组自我总结、讲解点评

16:00 – 16:10

整体复盘

10分钟

讲师进行综合复盘总结：

1、各小组前6轮的沙盘推演情况

2、讲解的方法论复习

各小组课后建立微信群，复盘回顾第一天的沙盘推演情况，研讨第二天的执行策略

Day2

8:30 – 10:00

方法论讲解

90分钟

1、什么是工作计划

2、将目标转为工作计划的2个方法

3、计划/过程跟进的4个作用

4、过程跟进主要解决的2方面问题

5、过程跟进的2个抓手、4个原则、9个注意事项

6、过程跟进的5个步骤

7、过程根基的6个工具/方法

8、各小组反思第一天沙盘推演过程中出现的问题

10:00 – 10:10

休息

10分钟

10:10 – 10:50

沙盘推演

40分钟

1、体验沙盘的第7-10轮

2、团队内感受：目标达成的过程，目标是如何执行的、如何分解的，哪些行为和能力有助于目标达成；过程中如何沟通、合作、如何进行时间管理；当风险出现时如何快速应对，为什么没有提前预防？如何更好的利用资源、扩大目标等？

3、各小组自我总结、讲解点评

10:50 - 11:50

方法论讲解

60分钟

1、复盘的重要性、作用

2、复盘的误区、目的、时机、切入点

3、复盘的流程

（1）回复评估

（2）分析反思

（3）萃取提炼

（4）转化应用

4、实操演练

11：50 – 12:00

整体复盘

10分钟

1、讲师就整个沙盘推演进行概要复盘

2、预留午休时，各小组商讨作业

11:30 – 13:00

午休

90分钟

各小组结合讲师预留的作业进行商讨

13:00 – 13:30

第二轮沙盘推演

策略研讨

30分钟

1、目标设定、捕猎策略制定

2、讲师就每个小组重新制定的目标进行点评

13:30 – 14:10

第二轮沙盘

不中断推演

40分钟

1、体验目标制定与结果达成的关系

2、体验计划实施与跟进与结果达成的关系

3、体验沟通合作、风险应对与结果达成的关系

4、体验物资合理分配、成本管理的重要性

5、体验前后两轮个人、团队发生变化

14:10 – 14:15

讲师揭秘

5分钟

如何让捕猎结果最大化（绩效最大化）

14:15 – 14:35

策略研讨

20分钟

1、第三轮使用讲师揭秘的方法，要如何制定策略

2、是否意识到风险预防、跨部门沟通合作

14:35 – 15:15

第三轮沙盘

不中断推演

40分钟

1、体验绩效最大化的过程

2、整个过程中各小组做了什么、组员做了什么，大家心情如何？

3、是否有不满意的地方，为什么出现？

4、对后续工作的启发

15:15 – 16:00

复盘总结

45分钟

1、各小组梳理第三轮捕猎成果

2、第三轮是否优于第二轮和第一轮，优点在哪，还有哪些不足

3、目标、计划是否还需要再进行调整，调整的理由、方向是什么？

4、如何利用现有资源：人力、时间、金钱、物资更好的达成组织结果

5、个人效能如何改善

6、团队运营管理的启发、改善计划

7、讲师进行整体复盘、点评