【课程名称】《丝路：烽火驿令剧本杀》

【课程背景】

在组织发展的进程中，执行力始终是决定成败的关键。然而现实却是：

员工工作不够积极主动，缺乏责任心

没有目标意识，不懂完成目标的具体策略和执行计划

在执行过程中缺乏沟通，没有主动跟进，大大增加沟通成本

有执行没结果，或只是干了，却没有带来满意的绩效

只干领导交代的事情，不会主动多想一步，缺乏闭环思维

遇到问题焦虑、抱怨、推脱，不能积极阳光地解决

传统的执行力培训往往流于理论——"你要有结果意识""你要主动沟通"——学员听过即忘，难以触及行为模式。如何让学员在安全的环境中真实感受执行困境？如何让执行力的反思变得生动而深刻？

本课程采用沉浸式剧本杀的形式，将学员置于大唐西域的生死时速之中。六位身份各异的人物，六段关于目标与责任的内心独白，六个关于执行的隐秘困境——在"将军报送达长安"的过程中，每个人都将被迫面对自己的拖延、模糊、借口与站位偏差。

这不是一场简单的历史扮演，而是一面职场执行的铜镜。

当真相浮出水面，学员将发现：真正的执行力不是"干了"，而是"干成"。而破局的关键，不是蛮干，而是目标对齐、有效沟通、系统思考与深度复盘。

本课程将从两个维度展开：

课程内容方面，融合目标管理、沟通协同、复盘闭环的核心理念，结合GREEN模型、六顶帽子思维法、HELP执行力模型，帮助学员建立系统的执行力提升框架。

通过一场"军报接力"的生死任务，学员将扮演大唐驿站的不同角色，在寻找出路的过程中，发现自己的执行模式，反思自己的行为惯性，最终带走一套可落地的执行力工具。

【角色介绍】

王元敬 赵驿丞 钱文书 孙伙长

【课程收益】

理解"执行就是有结果的行动"的核心内涵

区分个人执行力与组织执行力的本质差异

建立"目标、态度、能力"三位一体的执行力认知框架

掌握目标澄清与分解的GREEN模型

学会六顶帽子系统思维法，提升问题解决能力

掌握同理心表达公式，提升跨角色沟通与说服能力

熟练运用一页纸计划协同表，实现任务可视化管理

掌握个人复盘与团队复盘方法，建立闭环思维

建立"主动积极"的工作作风——用心+结果

打破拖延、模糊、借口的惯性思维

培养对团队目标的承诺感与责任感

【课程对象】

急需提升执行力、协同力、沟通力的员工

项目制团队、跨部门协作人员

希望强化目标管理与复盘能力的基层及中层管理者

【授课方式】微剧本体验+机制推演+主题讲授+引导式复盘+行动学习

【分组情况】5-6个小组均可

【课程时长】1天（6小时\天）

【课程大纲】

第一单元：序章—烽火初燃：西域危局与角色入戏

1.1 课程导入与规则宣导

破冰：最近一次你"干了却没结果"的经历是什么？

规则：沉浸式体验的"破局"守则

剧本背景介绍

协同积分机制说明：加减分明细、积分与结局联动规则

1.2 执行力概述

执行力的本质：不是干了，而是干成

个人执行力两面观：执行力与自己、执行力与企业

研讨：干了工作等于有结果吗？

影响执行力的三要素：目标、态度、能力

1.3 剧情开启：角色分配与第一幕

角色抽取与背景研读：6位核心成员

人物独白：性格特点、核心困境、内心独白

第一幕任务：极限30秒自我介绍

第二单元：交锋—困局重重：在角色中看见执行困境

2.1 目标认知篇：我的目标是什么

知识导入：组织目标与个人目标的统一

工具：目标澄清的GREEN模型

G - 目标：我们到底要达成什么？

R - 现状：我们现在有什么？缺什么？

E - 方案：谁能做什么？几条路径？

E - 执行：谁在什么时候做什么？

N - 跟进：如何确认完成？如何反馈？

实战演练：为自己的角色填写GREEN模型任务卡

2.2 第二幕推进：困局

发放公共线索A/B/C

公聊：军报在手里，算送达了吗？我们接下来怎么办？

2.3 计划协同篇：从目标到行动

知识导入：凡事预则立，不预则废

工具：一页纸计划协同表

实战演练：团队共同填写一页纸计划协同表

第三单元：破局—烽火骤起：在危机中发现惯性

3.1 系统思维篇：让我卡住的不是困难，是我看问题的方式

知识导入：六顶帽子系统思维法

实战演练：针对突发事件，按六顶帽子顺序讨论解决方案

3.2 沟通协同篇：为什么我说了别人不听？

知识导入：沟通的四个段位

1段：命令、指责

2段：讲道理、摆规则

3段：利益交换、讲条件

4段：同理心+共赢方案

工具：同理心表达公式——事实+感受+需求+请求

实战演练：说服烽燧驿丞接收军报

3.3 第三幕推进：破局

发放突发事件线索

深度讨论

触发高潮事件

反思&体验：如果再选一次，你会怎么做？

第四单元：终章—长安归途：在复盘中重塑力量

4.1 复盘闭环篇：从经历到经验

知识导入：有效复盘的三个前提

开放心态、客观事实、行动导向

工具：个人复盘 vs 团队复盘

个人复盘：目标、行动、差距、思维模式

团队复盘：共同目标、关键节点、系统性问题、改进机制

实战演练：个人复盘+团队复盘

4.2 结局判定

基于协同积分判定结局

16-20分：卓越执行——提前送达，边关大捷

11-15分：达标执行——按时送达，但有波折

6-10分：勉强执行——延误但最终送达

0-5分：崩坏结局——军报未达，边关失守

复盘：哪些行为推动了执行？哪些行为拖累了团队？

4.3 行动规划篇：从丝路到职场

知识导入：从角色到现实—你在团队中更像谁？

工具：321行动方案

4.4 终极复盘与行动规划

剧情回顾：哪些瞬间让你恍然大悟？

执行力知识地图串联

个人宣言：我的"高效执行"行动清单