【课程背景】
在VUCA时代,职场人面临的不仅是业务挑战,更是职业生涯的迷惘与瓶颈。技术迭代加速、组织变革频繁、人际关系复杂——每个人都在寻找自己的方向,却常常在迷雾中徘徊。
职业发展的核心,不是“找到正确答案”,而是“看清自己,做出选择”。
然而,传统的职业规划课程往往流于理论,学员听过即忘,难以触及内心深处。如何让学员在模拟情境中真实感受职业困境?如何在安全的环境中体验选择的后果?如何让职业生涯的反思变得生动而深刻?
本课程采用沉浸式剧本杀的形式,将学员置于一家科技创业公司的危机之中。八位核心成员,八段人生独白,八个不为人知的秘密——在寻找“内鬼”的过程中,每个人都将被迫面对自己的职业惯性、盲点与瓶颈。
这不是一场简单的推理游戏,而是一面职业生涯的镜子。
当真相浮出水面,学员将发现:真正的“内鬼”不是某个人,而是每个人身上的职业惯性。而破晓之前的抉择,将决定他们能否突破瓶颈,走向新的职业高度。
本课程将从两个维度展开:
课程内容方面,融合职业生涯规划的核心理论——舒伯职业生涯发展理论、霍兰德职业兴趣测试、MBTI性格分析、职业锚理论、GRW模型等,帮助学员建立系统的职业认知框架。
通过一场扑朔迷离的商业泄密案,学员将扮演不同部门的核心成员,在寻找真相的过程中,发现自己的职业盲点,反思自己的职业惯性,最终做出属于自己的职业选择。
CE:张伟 CT:赵雷 财务经理: 王莉 法律顾问:刘洋
公关经理:杨静 人力经理:陈晨 技术:袁博奥 市场经理:李娜
【课程收益】
了解职业生涯发展的核心阶段与关键挑战
识别个人职业价值观、优劣势与职业锚
理解职业惯性对个人发展的影响
掌握自我认知的工具与方法(如SWT分析、职业锚测评)
熟练运用目标设定工具(如SMART原则、GRW模型)
学会职业决策的方法(如决策平衡单)
学会制定个人职业发展短期、中期、长期目标
建立职业反思的习惯
【课程对象】
面临职业瓶颈的中基层管理者
渴望突破的骨干员工
需要职业规划的新入职员工
任何对自我成长有需求的职场人
【课程时长】1天,6小时/天
【课堂形式】剧本杀+引导式教学+小组讨论+个人反思+案例分享
【授课流程】
【课程大纲】
第一单元:序章—迷雾初现:职场变局与角色入戏
1.1 课程导入与规则宣导
破冰:你的职业瓶颈是什么?
规则:沉浸式体验的“破晓”守则
剧本背景:创想未来科技公司的生死危机
1.2 职业生涯发展概述
舒伯职业生涯发展阶段理论
职业生涯的五次关键选择
从“生存”到“发展”的必经之路
1.3 剧情开启:角色分配与第一幕
角色抽取与背景研读:七位核心成员
人物独白:性格特点、职业价值观、优劣势、兴趣、目标
第一幕任务:30秒自我介绍——我是谁?
第二单元:交锋—自我认知:在角色中看见自己
2.1 自我认知篇:我的职业画像
知识导入:职业价值观的识别与排序
工具:职业价值观卡片排序练习
知识导入:优劣势的SWT分析
实战演练:为自己的角色绘制SWT画像
2.2 职业锚篇:我的职业定位
知识导入:施恩职业锚理论——八种职业锚
测评:初步识别自己的职业锚类型
角色对照:我的角色属于哪种职业锚?
反思:现实中的我,锚定在哪里?
2.3 第二幕推进:迷雾重重
角色阅读“你的秘密”
小组线索分享:每个人知道的秘密
引导提问:这些秘密暴露了每个人的什么职业盲点?
第三单元:破局—盲点突破:在危机中发现惯性
3.1 盲点发现篇:我看不见的自己
知识导入:乔哈里视窗——开放区、盲点区、隐藏区、未知区
工具:如何扩大开放区,缩小盲点区
实战演练:从角色的秘密中发现自己的盲点
3.2 职业惯性篇:为什么我会这样?
知识导入:职业惯性的形成与影响
七种典型职业惯性:
张伟:只看远不看近
赵雷:只做事不沟通
李娜:报喜不报忧
杨静:只写搞不看人
王莉:只信数字不信人
陈晨:只保护不直面
刘洋:只讲规则不讲人心
袁博奥:只会隐忍不会求助
反思:我的职业惯性是什么?
3.3 第三幕推进:致命漏洞
角色阅读“事件进展”与“内心独白”
分享:每个人意识到自己的问题
引导提问:如果重来一次,你会怎么做?
第四单元:终章—破晓之光:在抉择中重塑未来
4.1 职业抉择篇:关键时刻的选择
知识导入:职业决策的平衡单技术
四维考量:自我、他人、现实、理想
实战演练:为自己的角色做出第四幕抉择
4.2 目标设定篇:从抉择到行动
知识导入:SMART原则与目标设定
知识导入:GRW模型——目标、现状、选择、意愿
工具:短期、中期、长期目标设定模板
实战演练:为自己的角色制定职业目标
4.3 第四幕推进:破晓之光
角色做出最终抉择
小组分享:我为什么这么选?
引导提问:这个选择,和现实中的你一致吗?
4.4 终极复盘与行动规划
剧情回顾:哪些瞬间让你恍然大悟?
知识地图:将所有职业发展工具串联成你的“成长兵法”
个人宣言:制定你的“职业突围”行动清单
短期目标(3个月):我要学会______
中期目标(1年):我要改变______
长期目标(5年):我要成为______
明天第一件事:______
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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