《沙漠掘金—目标管理与计划达成沙盘》

【课程背景】

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagles Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。

《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsi、BP、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的目标制定、计划与执行、团队合作、沟通与反馈、合作与竞争进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定、目标管理、计划与管控的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

【课程收益】

1、掌握通过计划对关键因素的控制来降本增效

2、掌握PDCA的工作方法

3、掌握工作计划中目标制定与分解的方法和技巧

4、掌握多种计划管理工具

5、提升学员明确目标愿景，制定目标，达成目标的能力

6、提升学员通过对执行过程进行科学管理，达成目的能力

【课程特色】

1、情境模拟的真实性：

课程通过精心设计的沙盘模拟游戏，营造出一个充满挑战和不确定性的沙漠探险环境。学员将扮演探险队成员的角色，面临真实的决策困境和资源限制。

2、团队合作的体验：

学员将被分成多个团队，每个团队成员扮演不同的角色，共同完成掘金任务。

强调团队内部的沟通、协作和领导力的重要性。

3、互动性与趣味性的结合：

沙盘模拟游戏的形式使得课程具有高度的互动性和趣味性，提高了学员的学习兴趣和参与度。通过游戏化的学习方法，学生在轻松愉快的氛围中掌握知识。

4、战略规划与执行的衔接：

课程特别强调从战略规划到战略执行的全过程，让学员理解理论与实践的结合。学员将学习如何将战略规划转化为具体的行动计划，并跟踪执行效果。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程对象】

中基层管理人员、骨干员工

【课程大纲】

一、第一单元PDCA基础与目标关联

PDCA四阶段解析：  

Plan（计划）：目标制定、资源规划与风险预判  

Do（执行）：任务分配、行动落地与角色分工  

Check（检查）：过程监控、数据复盘与问题诊断  

Act（调整）：优化策略、持续改进与闭环管理  

PDCA与目标达成的关联：  

从战略到执行的闭环逻辑  

沙盘模拟背景：沙漠环境的不确定性与资源限制  

二. SMART目标设定与掘金计划  

SMART原则详解：具体、可衡量、可实现、相关性、时限性  

沙盘目标示例：  

团队任务：“25天内安全带回最多黄金”  

资源限制：水、食物、资金与天气风险  

工具实践：  

目标分解表（拆分长期目标为每日任务）  

资源预算表（水、食物分配与应急预案）  

三、执行落地与过程监控  

沙盘实战：Do阶段的执行与协作 

团队角色分工：队长（决策）、资源官（分配）、记录员（追踪）  

关键行动环节：  

路线选择（沙漠、绿洲、王陵的风险与收益）  

资源消耗管理（水、食物的动态调整）  

天气应对策略（沙暴预警与团队协作）  

工具实践：  

每日行动日志（记录进度与资源消耗）  

风险预案表（应对突发事件的备用方案）  

Check阶段：数据复盘与问题诊断  

4F复盘法应用：  

Facts（事实）：实际消耗与计划对比  

Feelings（感受）：团队协作中的冲突与压力  

Findings（发现）：目标偏离的核心原因（如过度冒险、资源浪费）  

Future（未来）：下一阶段改进方向  

中期汇报：  

各小组展示黄金数量、剩余资源与团队状态  

集体讨论：典型问题案例分析与经验共享  

四、优化调整与闭环总结  

Act阶段：改进策略与持续迭代  

优化方向聚焦：  

资源再分配（优先保障关键任务）  

路线修正（避开高风险区域如王陵）  

团队协作强化（沟通机制与决策效率）  

工具实践：  

行动计划优化表（优先级排序与变更管理）  

PDCA循环图（从问题到改进的闭环路径）  

目标与人效复盘  

成果展示与排名：  

黄金数量、生存率、资源利用率综合评分  

优胜小组经验分享（PDCA应用亮点） 

目标达成复盘

科学的分析方法

可复制的流程与经验

人效复盘

如何保障人效的达成

降本增效的工具方法

工具迁移与落地：  

PDCA在职场场景的应用（如项目管理、绩效目标）  

学员行动计划：制定“3天PDCA改进表”（明确目标、步骤与检查节点）