《沙漠掘金—目标必达的四项修炼》

【课程背景】

《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大EaglesFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。

《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsi、BP、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的目标制定与达成、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。

【课程收益】

1、提升学员明确目标愿景，制定目标，达成目标的愿意与能力

2、提升学员压力管理能力，化压力为动力

3、提升学员沟通、协调与冲突化解的能力

4、提升学员系统思考与创新的能力

【课程特色】

1、情境模拟的真实性：

课程通过精心设计的沙盘模拟游戏，营造出一个充满挑战和不确定性的沙漠探险环境。学员将扮演探险队成员的角色，面临真实的决策困境和资源限制。

2、团队合作的体验：

学员将被分成多个团队，每个团队成员扮演不同的角色，共同完成掘金任务。

强调目标制定与达成、沟通与协作、问题分析与解决。

3、互动性与趣味性的结合：

沙盘模拟游戏的形式使得课程具有高度的互动性和趣味性，提高了学员的学习兴趣和参与度。通过游戏化的学习方法，学生在轻松愉快的氛围中掌握知识。

4、目标规划与执行的衔接：

课程特别强调从战略规划到战略执行的全过程，让学员理解理论与实践的结合。学员将学习如何将战略规划转化为具体的行动计划，并跟踪执行效果。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程对象】

全体员工

【课程大纲】

一、目标的制定

1、 团队互动：动物世界

2、目标制定常见的问题

3、创新性任务与常规任务制定目标的原则

4、什么是目标管理MBO

5、部门目标与公司目标

6、 目标制定的SMART原则

7、目标的多纬度与多层次

案例：业务总监王总KPI的导向作用

8、部门年度目标制定分解表

9、目标管理的全生命周期管理

二、目标的追踪与达成

1、三级目标拆解法：公司级→部门级→岗位级的“责任链”设计

2、数据仪表图与KI

3、执行力的“加速器”——从“计划”到“结果”的闭环管理

4、OKR-E落地框架：目标（Objective）-关键结果（KeyResult）-执行动作（Execution）的强关联

5、每日/每周执行清单：用“优先级矩阵+异常处理SOP”对抗“瞎忙”

6、对目标负责到底的心态塑造

7、让达成目标（成功）成为一种习惯

三、压力与情绪管理

1、认知压力与情绪：掌控压力与情绪

案例：遇到狗熊的反应

HRV曲线与承压能力

自主神经系统与荷尔蒙系统

能量与低能量

负责消极情绪与反面积极情绪

2、善用压力与情绪：化压力为动力

积极情感的力量

负面情绪的力量

压力的放大和忽视

压力与绩效曲线

四、跨部门沟通与协调

1、四种不同性格特质的特点及沟通

老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型的特点

四种不同特质人群沟通与激励

2、沟通中的协调的技巧

协调的目的与方法

协调的对象与时机

3、沟通中的冲突解决

冲突的定义、类型及成因

冲突的积极意义和消极影响

冲突管理的五种策略(竞争、回避、妥协、迁就、合作)

化解冲突的技巧(案例分析、角色扮演)

识别冲突根源

控制情绪，理性沟通

寻求共同利益，达成共识

春秋故事：黄泉路相见

五、创新思维培养

1、批判性思维——质疑催生创新

2、逆向思维——另辟蹊径，出奇制胜

3、水平思维——转换思路，举一反三

4、结构化思维——创新是长期理性思考的结果

5、系统思考——把握全局，洞察本质，拥抱变化

6、形象思维——视觉思考，捕捉灵感，获取洞见

7、发散思维——让想象力肆意驰骋

8、收敛思维——洞悉本质，激发创新

六、课程总结

1、知识点及工具梳理

2、制定行动计划

3、讨论与答疑