《勇攀珠峰—经营决策与风险管理》

【课程背景】

在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定有效的经营战略并进行科学的目标管理。企业经营所面临的挑战：

1.市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。

2.技术创新的推动力：技术的发展不仅改变了产品和服务的交付方式，也改变了企业的运营模式和竞争策略。企业需要利用技术创新来获得竞争优势。

3.资源配置的优化需求：在资源有限的情况下，企业必须通过战略规划来优化资源配置，确保资源能够用于最有可能带来回报的领域。

珠穆朗玛峰是世界最高峰，是人类不断追求成就和自我突破的象征，更代表着真实而残酷的考验。攀登珠峰就是一场探险！曾经有4000多人曾尝试攀登珠峰，但只有16%的人成功登顶并活着回来，在这4000人中超过140人（2.5%的人）死于攀登途中。如此高的海拔，存活不易攀登者只能依靠自身技巧和努力，但只要有坚强的意志，每个普通人都能攀登珠穆朗玛峰。今天，您和您的团队重新踏上一段攀登的旅程。

《勇攀珠峰——经营决策与风险管理》课程旨在帮助学员理解并掌握企业经营管理中决策的方法和工具，并进行科学的风险管理和控制，让他们成为能够在复杂多变的商业环境推动战略，并拿到结果的领导者。

【课程收益】

掌握目标制定与分析的方法和工具：通过目标制定、路径选择、目标分析、策略选择、计划与风险控制，让企业战略有效落地执行。

掌握策略分析的方法与工具：通过信息的收集、分类、重要资源分析、SWOT策略工具、FOCUS工具，制定最佳实现目标的策略。

掌握风险控制与潜在障碍分析方法：通过计划的制定与分析，找出潜在风险点与障碍点，并进行有效的预防和控制 。

【课程特色】

强逻辑：从目的（Objective）到目标（Goal），再到策略（Strategy）和衡量（Measure），层层递进、环环相扣。沙盘推演：实施经营计划，按实际的结果结果，填写核心数据看板。

易操作： 一张表的检查工具、分析工具、策略选择、风险分析工具等将复杂的战略规划和目标管理内容浓缩在一个简洁的表格或框架内，一目了然。不需要复杂的系统或专业的工具支持，便于管理者和团队成员快速上手和应用

能落地：化虚为实，强调目标的明确性和可量化性，要求将目的转化为具体、可衡量的目标，使得目标具有可操作性和可评估性

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程对象】

高层管理者

【课程大纲】

一、课程导入

1.经营决策的3个共性问题

2.企业经营与管理的挑战

3.经营决策与落地的路径图

二、勇攀高峰沙盘体验与目标制定

1.勇攀高峰沙盘体验

2.目标撰写的公式

3.目标制定的SMART检查表

4.目标拆解的5种方法

5.目标制定与达成的全流程

三、达成路径的选择与策略分析工具

1.路径选择的依据

2.SWOT分析矩阵工具

3.沙盘中SWOT分析工具应用产出策略

4.SWOT分析中信息的来源

5.SWOT分析中信息的分类

6.策略中的三大资源分析

7.策略选择的FOCUS工具

四、计划制定与风险控制

1.计划制定的步骤

2.任务的优先矩阵

3.风险和潜在障碍分析

4.风险和潜在障碍的评估

5.潜在风险与应急预案

六、课程总结

1.知识与工具梳理

2.行动计划表格对齐