《EQ Leadership情商领导力沙盘课程》

【课程背景】

在当今这个快速变化、竞争激烈的时代，领导力的内涵已经发生了深刻的转变。传统的领导力更多地依赖于智商和专业技能，然而，随着社会的发展和职场环境的日益复杂，情商在领导力中的作用愈发凸显。情商，即情绪智力，是指个体识别、理解、管理自己和他人情绪的能力。它不仅影响着个人的心理健康和人际关系，更是决定一个领导者能否有效激励团队、应对挑战、实现目标的关键因素。

当前，许多企业在追求业绩增长的同时，面临着员工情绪管理不善、团队凝聚力不足、沟通不畅等问题。这些问题往往源于领导者缺乏对情绪的敏感度和管理能力。例如，一些领导者在面对压力时容易情绪失控，影响团队士气；或者在与员工沟通时，忽视了对方的情绪感受，导致误解和冲突。此外，随着年轻一代逐渐成为职场的主力军，他们对工作环境的情感需求和价值观也与以往不同，更加注重自我实现和团队氛围，这对领导者的管理方式提出了新的挑战。

《情商领导力》课程正是基于这样的时代背景和现实需求而设计的。它旨在帮助领导者深入理解情商的内涵，掌握情绪管理的技巧，提升自我觉察和自我调节能力，从而更好地激发团队潜能，营造积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和执行力。通过学习情商领导力，领导者将学会如何在复杂多变的环境中，运用情绪智慧来化解矛盾、解决问题，带领团队实现可持续发展，同时也为个人的职业发展奠定坚实的基础。

【课程收益】

1.掌握情商知识：发展情商领导力技能，影响团队。

2.自我情绪感知，掌握内在的情绪变化，增强感知。

3.他人情绪洞察，建立信任与人际关系， 影响他人。

4.掌识别团队情绪，运用动力对话影响团队，调适氛围。

5.管理团队情绪，释放团队的压

力与焦虑，创造绩效。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

基层管理者（后备中层）、中层管理者、高层管理者

【课程特色】

理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享

【课程大纲】

沙盘背景： 

本课程借鉴参考国际顶尖耶鲁大学情商理论模型，进行创新研发与设计，以欧美商学院情境模拟沙盘教学为核心、借助学习情商发展理论、自我情绪感知、觉察他人情绪、识别团队情绪、管理团队情绪等等情景沙盘推演为核心，以国际前沿的先进情景案例挑战，以分组组建团队、角色扮演展开学习情商理论、训练情商技能、掌握情商管理工具的沙盘演练式学习，发展情商，全面提升EQL情商领导力。

作为一名EQ-Leadership情商领导者，您将在动态的团队情景中：需要掌握一系列情绪动态管理、团队情绪掌控的管理情景（涵盖：自我情绪感知、觉察他人情绪、识别团队情绪、管理团队情绪等），您需要掌握一系列的情商领导力的核心技能，驾驭自我与影响团队，发挥情商的影响力，主动影响个体与团队的核心技能，成为一名具有影响型的情商领导者，激活组织，赋能团队，发挥卓越的情商影响力。