企业成本管理沙盘模拟

（或：企业经营降本增效沙盘模拟）

课程背景

随着市场竞争的加剧，企业对成本管理的重视程度日益提高。本课程旨在帮助企业提高成本管理水平，提升企业竞争力。通过本次培训，学员将掌握成本管理的基本概念、方法和工具，能够在实际工作中运用所学知识，举一反三，为企业降低成本、提高效益。

课程特色

沙盘模拟是一种体验式学习方法，通过模拟高度仿真的企业经营场景，让经营管理人员跳出部门局限，从系统和全局角度在模拟经营中深入理解成本管理重要性，学习成本管理知识，提高成本意识和经营决策能力。

课程形式

沙盘推演+角色扮演+小组讨论+情境模拟+案例分析+讲师讲授

课程目标

了解企业费用、成本的基本概念；

掌握成本管理的基本原则和方法；

学会分析成本数据，参与成本控制决策；

树立全成本意识，有效地进行降本增效；

掌握利润表、资产负债表，理解两张报表所透露出来的企业经营信息； 

了解成本管理与企业经营理性决策的逻辑关系； 

培养财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法； 

帮助各部门和财务部门建立相同的商业语言，消除沟通障碍。

课程优势：独家研发，成本管理专用沙盘。

课程对象：企业各级非财务管理人员24-42人。

培训时间：2天，7小时/天（1天内容酌减)。

课程大纲

一、财务思维洞察企业经营本质：

解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；

演练：填制资产负债表和利润表；

解读企业经营的本质；

财务思维构建洞察企业经营的系统思维；

降本增效的创新思考方法；

讨论：如何寻找亏损原因和提高利润？

研讨:扩大销售需要考虑的因素；

研讨:成本控制需要考虑的因素。

二、成本管理概述

成本管理的意义； 

成本管理的基本原则 ；

成本核算概述与成本核算方法；

成本控制概述与成本控制方法：标准成本法 、目标成本法、作业成本法 ；

成本控制策略与案例分析。

三、“成本”的前世今生

厘清支出、费用与成本的概念；

支出的五项内容；

费用和成本的区别；

一张图搞懂支出、费用和成本的关系；

生产成本概念和构成；

间接费用概念和构成；

研发费用的费用化和资本化如何影响利润。

四、全成本分析与管理

如何降低生产成本：直接材料、直接人工和制造费用；

销售费用的投入产出理性思考；

思考：如何以最少的销售费用投入换取最大的产出？

延伸思考：如何降低管理费用？

谁对财务费用负责？

树立全员、全面、全过程的全成本管理理念。

精益成本管理：供应链 、设计、生产、物流等成本管理案例分享。

五、成本分类与经营决策

直接成本与间接成本；

剧本杀：定制和标准产品究竟谁挣钱？

固定成本与变动成本；

讨论识别：模拟企业的固定成本与变动成本包括哪些？

运用盈亏平衡(本-量-利)分析进行经营决策；

情境研讨：卖还是不卖？

可控成本与不可控成本；

可控成本和不可控成本对绩效考核的影响，

六、全面预算与经营规划

全面预算框架和编制逻辑

演练：对模拟企业进行全面预算管理。

产业为本的战略思维在战略分析中的实战运用；

经营规划实战解析：目标制定、分解到执行。