目标与计划管理沙盘模拟

课程简介

本课程旨在运用现代沙盘模拟教学方法，通过学员亲身体验企业完整的运营过程，使学员在模拟经营当中演练和学习目标与计划管理相关知识。

沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习，每班由24—42名学员组成，每5—7名学员组成一个公司，分别担任总经理、营销总监、市场总监、商业间谍、财务总监、生产总监、采购主管等职务，形成6个相互竞争的公司，在1-2天内从事2-3年的企业经营活动。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，保证培训效果。学员在模拟演练过程中，学习目标管理相关知识并演练运用，训战结合。

课程目标

让学员全面认知企业经营管理；

培养统观全局和系统思考的能力；

提升目标管理能力；

演练目标制定和分解落地；

演练年度经营计划制定与全面预算管理；

帮助学员跳出部门局限，促进跨部门协作；

通过学习重要的财务知识培养财务思维分析和解决管理问题

课程对象

总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等24-42人

课程时间

1天—2天，7小时/天（2天模拟经营四年，1天则模拟经营二年）。

课程形式

沙盘模拟+角色扮演+小组讨论+电脑软件辅助分析+点评讲授

课程大纲

一、全面阐述一个企业的概貌：

企业经营所涉及的因素；

企业财务管理、资金流控制运做的规则；

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；

企业的组织结构和岗位职责等。

认识和解析财务报表，学习用财务思维系统分析和解决管理问题；

解读企业经营的本质；学习和演练利用“三大活动”为工具系统思考全面运营；

二、目标与计划管理概述

目标定义和设定的重要性

目标管理的概念及含义

目标管理的由来及理论基础

目标的重要性

三、目标设定的步骤与原则

目标的层层分解（剥洋葱法）

目标排序矩阵图

目标种类

目标设定的七大步骤

目标设定与沟通流程

目标设定SMART原则

制定目标时常见的错误

四、计划制定的核心步骤

计划的概念及意义

计划的常见错误

计划制定核心六步骤-OOPSDB

识别机会的分析工具：SWOT模型

拟定方案的工具：WBS任务分解

拟定方案的工具：甘特图

计划的6要素-5W1H

评估选择的工具：收益/实施难度矩阵

PDCA-计划执行中跟进与调整

注：以上课程内容为2天的内容，如果是1天的课程，点评内容相应酌情缩减。