转型背景下企业经营决策沙盘模拟

企业面临的挑战——

快速变化的市场环境

盲目决策

团队协作障碍

降本增效的紧迫感

人力资源发展与组织发展之间不匹配

人才密度太低

战略执行力不足

面对技术变革，缺乏灵活应变的策略

对过去成功路径的依赖

创新能力不足

管理者固有的观念

客户需求的敏感度低

企业资源的合理配置……

您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、洞察、分析与解决以上问题。

1亿元的资产

您和5个伙伴组成的临时企业

4个产品

5个区域市场

5个竞争对手

10亿的市场

你可以花十年的时间总结，也可以用2天的时间体验

【课程介绍】

本课程属于高端经营管理模拟课程。背景设定为一家已经营若干年，目前需要转型的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5000万的企业，通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手。

【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评

【学员对象】企业董事长、总裁、总经理、中高层管理者、企业后备干部

【课程人数】24-60人

【学时安排】2-3天

【学习形式】沙盘推演+能力提升+案例分析+团队共创+复盘技术

【培训收获】

了解企业经营的本质与底层逻辑，提高系统思维与决策能力

理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛

增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力

增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果

团队共创结合反馈复盘，确保学习成果快速转化到企业实际经营中

引论战略竞争人才团队

第一篇章沙盘模拟

沙盘推演规则

团队组建

沙盘推演

案例分析

第二篇章转型与变革

VUCA时代的机遇和挑战

案例：数智化引领企业变革和重塑

企业未来成功定律：N=1R=G

企业是运动的生命

互联网让商业回归本质：

极致产品/单点突破/持续迭代

价值链管理

第二篇章企业经营的本质

企业VS企业家

经营者的五项修炼

企业经营的本质——利润/成本/销售

企业经营的基本元素

顾客价值/合理成本

/有效规模/人性关怀的盈利

战略规划与落地分解

延伸学习：戴明的渊博知识体系

高德拉特的极限理论

第三篇章市场策略与产品定位

营销的本质

产品需求的趋势分析

产品生命周期VS企业生命周期

市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

盈亏平衡点预测

团队共创：从产业链高度看共赢思维

脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？

第四篇章运营管理与成本控制

什么是“生产”？

企业项目化运营

质量/成本/交期/柔性

通过三张表解读企业经营和管理

企业经营关键指标

ROA与减少库存的关系

机会成本VS沉没成本

固定成本VS可变成本

财务报表的局限性

案例：如何比你的对手更赚钱？

企业融资与风险管控

全面预算管理&平衡计分卡BSC

第五篇章经营复盘与学习落地

群策群力公约

复盘四步骤

回顾目标/评估策略/反思过程/总结规律

小组成果汇报

局部管理与整体效益的关系

优胜企业与失败企业的关键差异

终语THEBUCKSTOPSHERE

案例：

《哈佛商业评论》/《增长的极限》

微众银行的脚步/改变世界的机器

胖东来没有秘密

说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。

【培训场地布置】

课前准备：

主办方

投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。

授课老师

教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。

教室布置：

场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。