企业降本增效实战沙盘模拟

企业面临的难题——

每年制定的利润目标很难达成，对业绩目标管控没有系统的方法

对产/供/销/人/研/财，全价值链降本增效，没有清晰认知

不懂得运用研销协同、产供协同、业财协同的方法确保增收节支

不知道运用系统、专业、自主三级改善突破瓶颈，实现开源节流

经管层看不懂财务报表，老板靠感觉做经营，高管凭经验做管理

管理层理不清运营报表，日报/周报/月报对管理没有支撑作用

降了成本却没有提升利润，部门管理数据无法承接公司财务数据

激励员工降本，没有具体策略

没有系统方法改善净利润率、资产周转率、资金杠杆率，提升ROE

您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、洞察、分析与解决以上问题。

【课程介绍】

随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何保持发展活力，防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小企业家们的痛点。《企业降本增效》透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。

本课程属于高端经营管理模拟课程，通过沙盘，模拟一家经营若干年，目前亟需转型的企业，探索在战略管理、市场定位、生产采购、组织运营、人力资源、内部管理等方面优化提升的可能性。学习过程中直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”与“降本”提升企业利润率。学习后期，配合企业降本增效工作坊，应用工具表单，群策群力，实现年度降本增效。

【学员对象】董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链总监、营销总监

【课程人数】24-64人

【学时安排】2-3天

【学习形式】沙盘推演+角色扮演+案例分析+团队共创+复盘技术+讲师点评

【培训目标】

理解企业财务管控与运营管控的难点，有效解决企业利润突破的难题

现场依据本企业财务报表，制定《年度降本增效≥5%执行目标》《年度降本增效≥5%实施方案》

《企业降本增效沙盘模拟》课程大纲

2-3天

引言收入-费用=利润

第一篇章沙盘推演

沙盘推演规则

团队组建

沙盘推演

案例分析

第二篇章企业经营的本质

企业经营的本质——利润/成本/销售

企业经营的基本元素

顾客价值/合理成本

/有效规模/人性关怀的盈利

企业使命愿景和战略目标

企业三大隐形成本

试错成本/组织成本/沟通成本

价值链管理

延伸学习：戴明的渊博知识体系

高德拉特的极限理论

第三篇章降本与增效

企业为什么会亏损？

阻力与成本

降本增效VS降本减效

产品需求的趋势分析

产品销售价格与毛利率分析

市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

市场投入效益分析

盈亏平衡点预测

案例：

《哈佛商业评论》—中国最佳商业案例

《增长的极限》

微众银行的脚步/改变世界的机器 大成本&小成本管理

固定成本VS变动成本

沉没成本VS机会成本

直接成本VS间接成本

讨论：开源和节流，能同时做到吗？

销售最大化&成本最小化

研销协同&产销协同

第四篇章财务管理与成本控制

读懂财务三张报表

经营关键指标

企业经营关键指标

偿债能力/营运能力/盈利能力/销售能力/发展能力/存货周转率/固定资产周转率/流动资产周转率/

项目化运营

质量/成本/交期/柔性/风险管理

ROA与减少库存的关系

业财融合运作模式

全面预算管理

面向未来的降本增效——平衡计分卡BSC

降本增效的组织建设

第五篇章学习复盘与成果落地

群策群力公约

企业降本增效工作坊

小组成果汇报

第六篇章课程点评

学员自我总结

综合理解战略管理与整体效益的关系

优胜企业与失败企业的关键差异

终语THEBUCKSTOPSHERE

说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。