AI时代赋能团队打造沙盘模拟

为什么组织目标确定后却无法达成？

为什么计划不少，制度很多，执行却不到位，缺乏责任感？

为什么整体忙碌，绩效却不高，上司不满意，自己也不满意？

为什么部门之间沟通不畅，互相推卸责任？

为什么管理者与老板思想无法达成统一？

VUCA时代，为更加灵敏地应对变化，我们的组织会越来越扁平，会越来越项目化和小团队化，赋能团队会重新定义团队建设目标。

您需要一堂沙盘实战演练课程

从西方管理思想到东方哲学智慧

体验禅宗管理思想的具体运用

反思管理之于目标计划的逻辑关系

二十一世界最贵的是什么？——人才

监狱、疾病和贫困见真心。

一、沙盘掠影

沙盘源于军事。军事沙盘是高级指挥官模拟战场的地形，进行战略部署，包括兵力部署、火力配置、防御工事、进攻等。军事沙盘具有生动直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

沙盘模拟演练起源于西方商学院的MBA 教学，集知识性、趣味性、对抗性于一体，是欧美工商管理硕士的核心课程之一。

沙盘培训是体验式教学，遵循“体验一分享一提升一应用”的过程。最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的，之后不断改进，形成战略管理沙盘、营销沙盘、人力资源沙盘、生产运营沙盘、领导力、团队建设与沟通沙盘等。

二、沙盘模拟课程介绍

本课程采用欧美商学院经典沙盘。参训学员分别组建不同的团队，在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘设定的任务。本课程通过沙盘游戏的方式阐释企业经营和管理故事，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，制订预算、设定目标、控制成本、有效执行，在规定时间内胜利完成上级的任务。

整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，开展学习，旨在打造一支高绩效团队！ 

【授课形式】角色扮演      情景演练      案例研讨      团队共创      讲师点评      复盘技术

【学员对象】CEO、企业中高层管理者、职能团队、研发团队、项目小组、储备干部、创业者

【授课人数】24-64人

【培训时间】2天

【课程目标】

通过沙盘推演，建设一支符合时代，具有自我超越的赋能型团队

理解赋能型团队的九大特征

统一组织目标，制定切实可行的部门计划，合理配置资源

管理内部有限的资源，创造性地利用外部资源提升组织绩效，并建立成本与利润意识

提高全局意识、增强凝聚力，促进跨部门之间的沟通协作

三、沙盘模拟演练课程价值

体验：在快乐中学习

认识：在参与中学习

反思：在错误中学习 

应用：练中学，学后用

提升综合素质

树立共赢理念

全局观念与团队合作/个性与职业定位

《AI时代赋能团队打造沙盘模拟》课程大纲

2天

导言    

人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

第一篇章     沙盘推演

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

分享点评

第二篇章   VUCA时代的团队

VUCA时代的管理挑战

主动—敏捷—洞察—预见

团队VS团伙VS群体

第三篇章      团队组建

寻找志同道合的员工

高绩效团队核心原理模型

团队的梦幻组合

成员优势与岗位匹配度协调作战

共同目标

团队融合

动荡期如何应对

团队冲突与换位思考

赋能团队特征

自我驱动

价值认同

和而不同

民主共识

开放包容

敏捷试错

反思精进

第四篇章    沟通和执行

信任与亲和

积极聆听的意义

赋能型沟通：积极性反馈&建设性反馈

3F模型

案例：所有人都在干什么？

脑力激荡——整合沟通

赋能执行力

无执行  无团队

第五篇章    团队激励文化

组织愿景

西点精神：责任  荣誉  国家

团队激励——爱和喜欢

思考：人为什么工作

授权与决策

第六篇章    学习型组织建设

学习，组织的新动力

系统思考的微妙法则

学习型组织与共同愿景

美第奇团队

终语   THE  BUCK  STOPS  HERE

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

《天下无贼》与唐-维克多

爱迪生与电灯发明/巴顿将军

业务“上网了”，银行“不见了”

INTEL公司建设性对抗

中国移动感恩文化建设

课前准备：

主办方

投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。

授课老师

教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。

教室布置：

场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。