《变革之树：牵一发动全身的组织变革工作坊》

课程定位

适用于：正在推行组织升级或战略调整的团队

时长：1天（6小时）

人数：20–50人

一、课程目标

1.让学员理解变革如何在组织中“传导”

2.识别个体在变革中的角色与心理状态

3.降低变革中的情绪阻抗

4.形成部门层面的实际行动方案

二、课程结构总览

上午模块｜变革如何在组织中扩散

模块一：变革不是文件，而是连锁反应（破冰+体验）

活动1：哥伦比亚手（连接体验）

目的：

体验“看似个体行为，其实高度联动”

引出系统性思维

复盘问题：

谁在控制？

谁在被影响？

你是否能完全独立？

模块二：组织变革树（核心体验）

活动2：变革树连锁扩展

玩法（按你固定逻辑）：

中心一人动作变化

一带二 → 二带四 → 四带八 → 八带十六

动作变化逐层扩散

最终几乎所有人被影响

设计三轮：

1.无说明版本（自然扩散）

2.中心人刻意变化（剧烈变动）

3.加入“阻断者”角色（模拟抵抗）

复盘结构：

1.变革最初从哪里开始？

2.谁最先焦虑？

3.阻断者是否真的能阻止？

4.如果中心动错方向会怎样？

引出概念：

变革的系统传导

中心节点影响力

情绪扩散机制

模块三：变革中的四种角色

引入四种角色模型（可自创，不必理论过重）：

1.推动者

2.观察者

3.抵抗者

4.逃避者

小组讨论：

我通常属于哪一类？

在当前公司变革中，我在哪个位置？

下午模块｜如何影响变革进程

模块四：变革阻力从哪里来？

小组列出真实案例：

变革失败的原因

员工抱怨点

管理层盲区

引入结构：

变革阻力三层

1.认知层（不理解）

2.情绪层（不安全）

3.关系层（不信任）

模块五：从被影响者到影响者

活动：变革论坛剧场

小组演绎：

管理层发布变革

员工私下讨论

中层夹层状态

等变革议题

你引导观众介入：

换一句话会如何？

换一个姿态会如何？

情绪语气改变会怎样？

有什么好建议？

模块六：构建本组织的“健康变革树”

小组任务：

1.识别组织的“中心节点”

2.标出关键影响者

3.设计三步影响行动

输出：

每组形成一页行动图

选1–2组分享

三、结尾收束

提问：

变革真正发生在哪里？

你愿意成为哪种节点？

收束金句：

组织不是结构图，而是一张会呼吸的关系网络。

改变一个中心，就会改变整片森林。

四、与普通变革课的差异点（卖点）

1.不讲PPT理论

2.强体验

3.现场可见“情绪传导”

4.直接输出行动方案

五、时间分配建议

上午 3小时

下午 3小时

体验 ≈ 60%

讨论 ≈ 25%

理论结构 ≈ 15%