《“戏服”：新任管理者的角色认知与身份重塑》

——基于戏服五层模型的角色转化工作坊（2天版）

课程总逻辑

升职 ≠ 角色完成

管理 ≠ 能力堆积

角色转化必须完成五层对齐：

姿态 → 行为 → 信念 → 身份 → 使命

DAY 1 ｜穿上戏服 —— 从身体到行为

第一单元：姿态层（Bdy）

管理者的存在感与角色气场

单元目标

看见升职后身体状态的变化

理解“具身对齐”对管理影响力的作用

建立稳定的管理者姿态

核心内容

管理者气场从哪里来？

权力姿态与空间表达

身体如何影响决策信号

角色不稳定的身体表现

体验活动

姿态对比练习（个人贡献者 vs 管理者）

空间站位觉察

关键表达情境演练

输出成果

每人识别一个“角色错位姿态”

制定一个30秒角色状态进入方法

第二单元：行为层（Behavir）

从做事的人到设计结构的人

单元目标

理解管理行为的结构变化

建立“承上启下”意识

重构时间与优先级分配逻辑

核心内容

个人贡献者行为特征

管理者行为差异

管理者的三种核心动作：

设边界

分结构

做选择

时间大石头原则升级版

体验活动

管理者的一天排序

行为对比情景剧

输出成果

三个必须停止的旧行为

三个必须建立的新管理动作

第三单元：信念层（Belief）

假装策略与信念升级

单元目标

识别角色转化中的信念冲突

理解假装策略的正向意义

重建管理者核心信念

核心内容

常见障碍信念：

“我还不够好”

“我要事事亲力亲为”

“我必须被喜欢”

假装策略三阶段：

1.行为模仿

2.情绪适应

3.身份稳定

体验活动

障碍信念曝光

信念创造赛

角色表达升级演练

输出成果

一条需要放下的旧信念

一条支持角色成长的新信念

DAY 2 ｜演好戏服 —— 从身份到使命

第四单元：身份层（Identity）

从个人英雄到团队导演

单元目标

稳定管理者身份认同

完成主体视角转换

建立团队贡献者思维

核心内容

主体/客体转换

团队贡献者逻辑

冲突中的身份表达

管理者的边界与权威

体验活动

管理烦恼雕塑

情境对话演练

角色替换演练

输出成果

明确自己的角色定位陈述

找到当前身份卡点

第五单元：使命层（Missin）

从部门管理到组织视角

单元目标

建立组织系统意识

看见自己在变革中的位置

理解“影响力大于控制力”

核心内容

六层角色理解模型

领导与跟随双重能力

组织变革中的角色节点

系统视角与责任升级

体验活动

哥伦比亚手升级版

组织变革树体验

承上启下场景模拟

输出成果

个人角色使命陈述

未来一年角色升级方向

第六单元：现实挑战剧场

将五层模型应用到真实管理场景

单元目标

把戏服模型应用到现实问题

提升冲突中的角色稳定度

共创可落地解决方案

结构流程

1.选取真实管理挑战

2.情景剧演绎

3.观众替换角色

4.五层模型分析

5.行动共创

输出成果

30天行动计划

角色实践清单

课程最终达成

学员将：

理解自己当前停留在哪一层

完成至少一层突破

建立稳定角色姿态

明确管理行为升级路径

带走可执行行动方案

价值表达

这门课解决的不是：

技能不够

方法不足

而是：

管理者角色尚未完成对齐。