1选题论证

第一次QC活动工作坊（集训）：

选题：小组选题背景及课题价值

课题目标：现状陈述、期望目标陈述

要因分析：绘制鱼骨图

调研方法及工具

用数据说话，数据统计及应用

小组活动计划与分工

阶段成果：

各小组初步方案PPT

调研工具及方法

3天

6月初

QC小组研究活动

小组根据调研计划，展开课题调研工作，收集数据，绘制图表，对鱼骨图进行分析，论证得出要因

明确课题期望目标：按照SMART原则

教练进行远程指导、检查和跟进，各组长QC活动进展，并及时给出答疑解惑

30天

6月

2要因分析

第二次QC活动工作坊（集训）：

各小组汇报呈现

顾问引导全班同学进行PK，辩论，在辩论中修改各个小组课题方案，并真正掌握相关解决问题方法及工具

鱼骨图及要因分析论证

创新思维：BS头脑风暴法、实验法、标杆法等

跟进要因分析进行创新方法设计

备选方案评估标准

下一步小组研究任务及分工

阶段成果

明确要因及可能解决方法

3天

7月初

QC小组研究活动

跟进要因，进行创新方法设计及实验

根据期望目标，进行外部标杆研究

形成备选创新解决方案（2-3个）

教练进行远程指导、检查和跟进，各组长QC活动进展，并及时给出答疑解惑

30天

7月

3创新方案

第三次QC活动工作坊（集训）

各小组汇报最新课题研究成果（PPT），顾问引导全班同学讨论，PK及提出改进建议

现场各组完善课题解决方案及实施计划

实施计划制定:5W1H

下一步研究任务

2天

8月初

QC小组研究活动

完善备选方案细节设计

制定完善的实施计划

实验或试点

完善整体QC小组评审方案（PPT）

教练进行远程指导、检查和跟进，各组长QC活动进展，并及时给出答疑解惑

30天

8月

4方案评审

第四次集训：课题方案评审

组建评审小组

QC小组课题方案评审

各组汇报，答辩及评委专家点评

各小组根据评审以及修改整体方案

2天

9月初

5方案实施

QC方案实施

QC小组按照实施方案进行实施

提供资源确保实施成果

检查和改进实施过程，并收集数据

验证实施效果是否达到期望目标

顾问进行实施指导与检查跟进

30天

9月

6成果编制

第五集训：成果汇报资料撰写

课题成果数据收集

成果汇报PPT设计

成果汇报Word撰写

2天

10月中旬

7成果评审

公司QC成果汇报评选

组建评委

各小组汇报，打分，评选出123名

颁奖（建议公司设置奖金）

1天

10月中旬

8成果申报

对获奖的前两名QC成果，进行撰写修正，达到项集团和省级QC活动奖项申请，参加评选。

顾问辅导小组成员完整申报材料编制。

3天

10月底