《「红与黑」之：重庆谈判》

实战淬炼：洞察、影响与战略执行的领导力飞跃

【课程背景】

实战淬炼：洞察、影响与战略执行的领导力飞跃——看见复杂、走进复杂、Hold住复

在当今这个瞬息万变、信息爆炸的复杂世界中，无论是个人发展、团队协作还是组织决策，我们都面临着前所未有的挑战与机遇。

在这个充满不确定性、模糊性、复杂性和不明确性（VUCA）的时代，仅仅掌握专业知识已不足以应对万变。真正能够脱颖而出、引领方向的，是那些具备深刻洞察力并能有效施加影响力的人。

在市场极限竞争与复杂化的今天，“洞察与影响力”是一种综合性的、决定性的核心竞争力。

洞察力使得企业能够精准识别市场机遇、客户需求、内部问题和竞争威胁。它帮助管理者看透数据背后的趋势、员工行为背后的动机、以及市场喧嚣下的本质。这种深刻的理解是制定任何有效策略的前提。例如，通过洞察力发现新兴市场空白，或预判消费者偏好变化。

影响力使得企业能够有效执行所制定的策略，并驱动变革。它体现在领导者能够说服团队接受并执行新战略、销售人员能够影响客户做出购买决策、以及企业能够通过品牌和营销影响消费者认知。影响力是连接洞察与行动的桥梁，是实现商业目标的关键驱动力。

【课程对象】

职场新人与基层管理者： 快速适应职场博弈，提升沟通、协作和解决问题的能力。

希望提升综合软技能，实现职场跃迁的高潜管理者。

中层管理者与部门负责人： 锻炼决策力、影响力，提升跨部门协调和团队领导能力。

高级领导人与企业高管： 在复杂模拟中检验战略洞察、危机应对和全局影响力。

想要通过游戏化和沉浸式课程体验领导力，更多自我觉察的学员。

希望在人才发展和员工学习体验上跳出原有模式，有所创新的企业或团队、团体。

12岁以上的青少年及大学生： 培养批判性思维、团队协作、沟通表达和早期领导力意识。

【课程收益To C/ Team】

本游戏任务将深入探讨和实战中测试这些核心能力的各项子能力，并最终将提升参与者的“洞察与影响力”这一关键要素。

让参与者在实战中淬炼其识别信息真伪（洞察）、制定有效策略并影响他人决策（影响力）的核心软实力，这些能力是未来职业发展和领导力提升的基石。

可以精准识别人才和有效赋能，最终提升组织战略协同执行力。 游戏任务作为创新的评估和培养工具，通过团队的复盘与总结，优化内部协作和决策流程，最终增强整个组织应对复杂挑战、有效执行战略的韧性和能力。

【课程大纲】

一、任务背景

1945年8月，抗日战争的硝烟刚刚散去，中华大地的命运再度面临抉择。

中国国民党领导下的国民政府与中国共产党领导的边区政府展开了一场关键且著名的「重庆谈判」。

这并非简单的座谈，而是国共双方在和平氛围的表象下，暗流涌动、波云诡谲、变幻莫测......

以毛主席为首的中国共产党人（红方）肩负着“红色使命”。国民党政府（黑方）的特务早已秘密渗透进谈判团队及周边力量，他们潜行破坏，企图从内部干扰谈判进程，甚至暗中策划刺杀红方领袖的任务。

在这场关乎国家命运、民族前途的特殊“谈判（任务）”中，红方必须凭借远见卓识与机警潜行，成功完成三次政治协商任务，实现己方目标；并保护领袖的安全，不被识破与被杀——方能不辱使命！

同志们，这次任务不仅仅是第二次国共内战前的序曲，其最终的成败，将影响中国大历史的进程！

“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。革命是暴动，是一个阶级推翻一个阶级的暴烈的行动。”

——毛泽东 1927年3月《湖南农民运动考察报告》

“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”

——毛泽东 1925年12月《中国社会各阶级的分析》

“戒急用忍”。

——蒋介石提出的一句政治格言，意思是告诫人们行事要谨慎，不可急躁，要善于忍耐。

二、从玩耍到业务，知后乃行的八项能力修炼

对于公司而言可以实现：

发掘与识别高潜人才： 游戏提供真实模拟环境，辅助企业精准识别人才潜力，为人才盘点和接班人计划提供创新依据。

提升团队协作与凝聚力： 促进团队成员间的深度了解与互信，打破部门壁垒，提升整体协作效率。

降低试错成本： 在低风险环境中进行决策演练，提前暴露个人及团队盲点，避免实际业务中的高昂代价。

优化内部沟通与信息流： 复盘环节深入分析沟通障碍，帮助企业优化内部沟通机制，提升决策效率。

构建学习型组织文化： 鼓励员工从实践中学习，从失败中总结经验，形成持续学习、敢于试错、善于反思的企业文化。

提升领导力与决策质量： 培养具备更强判断力和决策能力的领导梯队，提升企业整体战略决策水平，确保企业在复杂市场中行稳致远。

核心价值点： 全面提升个人“洞察与影响力”

三、标准化体验到定制

四、定制场景参考

人才培养： 提升管理者与高潜人才的战略思维、决策力、影响力、跨部门协作、项目管理、危机应对。

组织效能： 优化人力资源评估、供应链风险管理、生产研发协作、并购整合、上市公司危机应对与合规内控。

市场竞争： 进行竞争对手沙盘推演，演练市场策略与应对。

五、为何选择定制与版权？

定制与版权赋予企业高度相关性，将游戏与自身业务、文化深度融合；实现独家性与品牌化，将其打造为企业专属的人才发展工具；确保长期复用与迭代，形成持续有效的培训体系；并能通过数据积累与分析，为人才战略提供精准支持。