《乐执行》执行力乐高沙盘版权课程说明手册

课程背景：

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？

为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？

为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？

为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？

为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果？

为什么陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈？

这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是：缺乏执行力！执行力：决定你命运的关键力量！没有执行力，一切皆空谈！100分的策略+0分的执行=0分的企业！让执行落地，将工作落实——欢迎进入全新乐高体验式培训课程《乐执行工作坊》！

课程收益：

1、清楚认知角色定位

2、培养、加强执行能力

3、帮助企业全员提升贯彻管理能力

4、建立如何用高效执行方法来锻造向心力

5、带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力

教具展示：

课程跟进和产出：

课后技能测试&作业评审

企业实操应用的作业展示

讲师线上直播答疑2-3次

课程特色：

本课程借助乐高积木等视觉工具，依托“用手思考，用心体验”的教学理念，将执行力打造培训立体化地呈现在课堂上。帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的执行盲区及限定性理念。通过心、脑、手的混合体验，激发出潜在的创造力，打造出全新的高效执行力。

课程大纲：

第一部分：沉浸式沙盘体验

团队启航：

开场白；培训时间安排；培训形式说明；团队分组建设；团队公约；

生命线体验：生命有限，避免在同一个地方再次摔倒，需要复盘萃取。

小组破冰：小组活动“很高兴认识你”

机制规则：

第一步：乐高贴纸+画布：基于贴纸+画布的隐喻，提问建模。

第二步：集体反思+良性互动：引导学员建设性讨论具象化问题。

第三步：动手搭建：模拟竞赛机制下，通过每一块积木来呈现问题。

第四步：共创模型+介绍模型：个体思考、凝聚共识；分享故事、团队承诺。

第五步：团队建模：感受团队成员之间的连接，和「牵一发，动全身」的精髓。

第六步：建模重组：映射业务场景，还原挑战问题。学员建模重组、整合解决方案。

第二部分：乐高工作坊

第一讲：提升个人执行力

一、认识执行力

什么样的企业是成功的企业

什么样的员工是幸福的员工

什么样的团队是执行的团队

互动：乐高搭建自己的心理场景

二、做效率型员工！

1、平庸型员工：投入少，产出少

2、亏损型员工：投入多，产出少

3、成本型员工：投入多，产出多

4、效率型员工：投入少，产出多

5、世界上最值钱的员工，就是高效率员工

互动：乐高搭建一座楼

三、高效执行的24字流程

1、执行前：结果清楚，客户认可；

2、执行中：快速行动，客户惊叹；

3、执行后：完美提交，客户满意。

互动：各小组PK，通过乐高搭建一座大桥

四、目标计划：有效执行的前提

1、企业员工的目标管理

3、科学工作法之六步骤

3、确定目标的行动计划

4、实践目标，解决问题

5、目标执行的反馈方法

6、典型案例分析与练习

互动：乐高搭建金字塔

五、沟通协作：有效执行的保障

1、团队良好协作的优势

2、团队协作失败的原因

3、应克服的痼癖与习惯

4、员工协作执行的境界

5、典型案例分析与练习

互动：乐高搭建各小组人物角色

六、时间效率：有效执行的关键

1、时间管理必要性

2、时间管理的核心

3、时间管理的原则

4、时间管理的误区

5、时间管理的四个步骤

6、时间管理的方法和技巧

互动：极速60秒

七、提升个人执行力的四个关键

1、着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；

2、着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；

3、着眼于“快”，只争朝夕，提升办事效率；

4、着眼于“新”，思维创新，突破思维定式。

总结：个人执行力提升目标及分享

第二讲：和谐团队才能高效运作！

一、执行团队的两大系统

1、沟通系统

2、环境系统

互动：按照要求搭建团队小鸭子

二、执行环境的四大原则

1、讲规则的原则

2、讲正气的原则

3、“一对多”原则

4、对事不对人原则

互动：乐高搭建团队环境

四、执行团队的四大作风

1、信守承诺

2、拒绝借口

3、坚决执行

4、永不服输

互动：团队PK，大力士能够托起多少人

五、团队执行六步走

第一步：明确成果

第二步：人员锁定

第三步：措施保证

第四步：检查后盾

第五步：奖罚合璧

第六步：共识承诺

互动：团队PK，棒球传递

六、团队执行力训练的九阳神功

1、样板征求法

2、领导示范法

3、流程分解法

4、现场震撼法

5、时间管理法

6、业务质询法

7、解决问题法

8、重点改进法

9、个人战略法

互动：按照要求进行乐高汽车搭建并分享

第三部分：复盘训练