《马里奥工厂》执行力剧本杀版权课程

课程背景：

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！

现在，很多领导都面临一个难题：自己下达的指令，下属并没有执行；或者是下属执行了，但执行力并不高，造成结果未能尽如人意。所以，对于一个领导而言，打造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。

剧本介绍：

马里奥是70后、80后、90后都耳熟能详的，出产自任天堂游戏公司的经典IP人物。《超级马里奥兄弟》讲述了魔王库巴抓走了碧桃公主，马里奥前去拯救的故事。《马里奥》剧本讲述了魔王反攻马里奥工厂，奥利奥保护革命果实的故事，经典再现，精彩非凡。

课程特色：

实景呈现、沉浸体验、寓教于乐：以参与者的姿态去感受团队执行力场景

把领导力、执行力培训和时下最受年轻人欢迎的沉浸式桌游剧本杀相结合

与传统的“被动式”教育方式不同，沉浸式剧本体验通过场景打造、声音烘托、学员演绎来营造管理情境和故事氛围，让体验者按照剧本的设定，并结合自己的理解进行角色扮演，来沉浸式推动故事的发展，这是一种全新的主动式、探索式的执行力管理课程形式。

游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，使用游戏的方式去管理团队，找寻一条快乐的管理之道。

课程目标：

掌握全局观与目标的制定与实施方法；

沉浸式体验切实掌握团队协作的运用；

体会有效沟通在团队合作中起的作用；

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：骨干员工、中层级管理者

课程方式：桌游体验、沉浸式剧本杀、互动式讨论、课程讲授、讲师复

课程画布：《马里奥工厂》

第一关：模型工厂——进料车间

第二关：渲染工厂——二次加工

第三关：模型工厂——成品仓库

剧本人物：

马里奥兄弟

魔王库巴

碧桃公主

课程大纲

第一部分：桌游+剧本杀

《马里奥》剧本杀体验：

一、剧本热身

1、选PK角色

2、机制与破冰

3、角色介绍手册

二、团队启航

小组破冰：小组活动“马里奥欢迎你”

开场白；培训时间安排；培训形式说明；团队分组建设；团队公约；

生命线体验：生命有限，避免在同一个地方再次摔倒，需要复盘萃取。

三、剧本流程

根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定

根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现

讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论

复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接

小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

四、代表发言与行动计划

您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？

第二部分：讲师复盘与知识讲解

第一讲：执行的本质——执行就是要结果

一、不要任务，要结果

1. 任务假象——不要苦劳，要功劳

1）一切不提供结果的执行都是耍流氓

2）九段秘书：你的执行是在第几段

3）执行是要结果而不是完成任务

案例：陪酒的下属、挖井的结果

视频研讨：《领导的任务》视频赏析及讨论

2. 结果三要素

1）有价值

2）可感知

3）可交换

3. 执行型人才的三个要求

1）信守承诺

2) 结果导向

3）永不言败

案例：买票的张主任

4. 管理层执行的定位

1）高层：做正确的事

2）中层：正确的做事

3）基层：把事做正确

案例：任正非怒斥高材生

研讨：中层管理者的执行与基层有何本质不同？

第二讲：执行缺失原因——六大成因

一、管理者没有发挥模范带头作用

1. 自己没有做好榜样

2. 没有以身作则，公平执法

案例：甘地与孩子、董事长除外、柳传志的惩罚

二、管理者没有常抓不懈

1. “口号式”管理

3. “运动式”管理

案例：汉口站的口号、扫黄式执行

三、制度方面的不合理

1. 制度流程存在缺失

2. 制度流程设置不规范

案例：张瑞敏的十三条

四、缺少相关管控机制

1. 缺少执行监督

2. 缺少执行考核

案例：中纪委的力量

五、缺少共同的执行文化

六、企业“中国式”问题

1. “家企”不分

2. “熟人”政治

3. “面子”文化

案例：小舅子的逆袭

第三讲：执行的核心——心动才能行动

一、执行心态之责任担当

1. 敢于挑重担，有担当精神

2. 尽职尽责，极强的成果意识

3. 敢于承担错误，不抱怨不推卸

4. 懂得感恩,推崇自己的平台

案例：陆兆禧的草根崛起之路、递针之争、大金空调的小姑娘

视频研讨：《欢乐颂—关关与安迪》成熟职场人士和菜鸟的区别

二、执行心态之积极主动

1. 主动积极的态度：主动推动问题解决

2. 敬业奉献的态度：百分百的投入工作

3. 创新改善的态度：带着思考工作

4. 执行心态缺乏的八大典型表现

1）同样一个错误重复犯，没有自我反省和自我提升的能力

2）凡事都是别人找他沟通，自己不会主动链接，主动关心

3）做事情总是留下一些尾巴，等别人提醒，等别人收拾

4）永远想不出更好、更快、更妥当的方法

5）工作中不懂得做计划，做事情不分轻重缓急。

6）工作需要人监督，无人监督时不能全心投入工作

7）不忙的时候，不会思考自己的工作，也不会帮忙别人的工作

8）“询问”来临时，不知道自己就是 “窗口”

案例：没有“山”的“峰”，重奖30万的轮毂班组长

第四讲：行动罗盘——保障执行的4R体系

一、行动罗盘

1.三大系统是：内驱系统+能量系统+知行系统

2.12种能力包括：

1）为什么做「自主感」「胜任感」「归属感」「能量感」

2）怎么做？「认知力」「价值观」「身份感」「目标力」

3）做什么？「计划力」「复盘力」「习惯力」「专注力」

二、Result结果定义——门往哪儿开，人往哪儿走 

1．结果，就是定义客户

2．公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职

3．执行的入口：做结果，不要做任务！

4．如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一

案例：王厂长的指令、保险公司的套路、戈恩拯救日产

工具：SMART法则、打怪升级法

三、Responsibility 一对一责任——千斤重担人人挑，人人头上有指标

1．责任稀释定律：人越多，责任越少

2．责任跳动定律——指导越细，责任越少

3．人一出问题，永远先问制度

4．责任的起点是一对一约束，归宿是流程

案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

四、Review跟踪检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的

1．人们不会做你希望的，只会做你检查的

2．谁来检查：三大系统打造检查平台

3．如何检查：越亲近的人越危险

案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式

五、Reward即时激励——肯定什么，就奖励什么

1．到底是什么在决定着我们的奇迹？

2．执行力与薪酬基本无关，与成就感有关 ...

3．激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧

4．管理者不会激励，是对员工的犯罪

5．品牌分：每个人都是自己的镜子

案例：陶行知的奖励、孔子的奖励、海豚训练法