红海再行动——激活团队自驱力的目标设计与跟进艺术

课程背景：

残酷的现实：目标管理正沦为"管理者的独角戏"

作为管理者，您是否正在经历这些痛： 

目标制定之痛：您挖空心思分解KPI，下属却只是"数字接盘侠"，口头答应心里打折扣，执行起来总打偏

过程跟进之痛：您从"周例会"追到"日站会"，从Excel表格盯到协同软件，员工看似忙碌却成果寥寥，您成了团队的"监工"和"最大闹钟"

结果达成之痛：目标没完成，您焦虑；目标完成了，员工无感。奖金发了，激励效果却撑不过一个月，团队氛围越来越"疲"

根源在于：您还在用"控制思维"做目标管理，而知识型员工早已不吃这一套。

传统目标管理是工业时代的产物：上级制定、层层分解、过程管控、结果考核——它假设"员工需要被监督才会干活"。但在今天，这套逻辑正面临三大挑战：

1. 人才主权崛起：90后/00后员工要的不是"被管理"，而是"意义感"和"掌控感"；他们质疑权威，但追随值得信任的领导者

2. 环境不确定性：年初定的目标，季度就可能失效；机械执行≠正确做事，团队需要"目标感"而非"目标数字"

3. 管理者效能陷阱：您80%的精力耗在"追进度"上，却无暇思考真正重要的战略问题——团队离了您转不动，是您最大的失败

目标领导力的诞生：从"管控"到"激活"的范式革命

本课程要带给您的，不是又一个目标管理工具，而是一种全新的领导力范式——目标领导力（Goal Leadership）。它重新定义了管理者的角色：您不再是目标的"分配者"和"监督者"，而是团队目标自驱系统的"架构师"和"能量激活者"。

您将学会如何设计出让团队"自己长出来"的目标机制，掌握"不追而跟"的艺术，让团队成员眼睛盯的不是您，而是共同的目标；心里想的不是"为老板完成任务"，而是"为自己的承诺而战"。

团队管理中常见痛点：

沟通篇幅多，有效性不高-----换位思考不足，效率低

冲突常出现，转身不解决-----吸管吸逃避，冲突在积累

目标总设定，过程没执行-----计划常有，而结果不常有

每天那么忙，忙完没结果-----被时间催着走，时间管理不到位

常立志，-----有目标没执行

课程收益：

对于管理者：完成从"监工"到"教练"的角色进化

激活替代推动：掌握"目标共创"与"内在承诺"技术，让下属从"要我做"到"我要做"，节省50%以上的跟进精力

赋能替代管控：学会设计"自反馈、自调节"的目标跟进系统，实现"不追而跟，不管而理"，从琐事中解放，聚焦战略价值

影响力升级：掌握"意义塑造"与"信念干预"的语言模式，成为能点燃他人内心的领导者，而非只会挥舞考核棒的"包工头"

对于团队：构建"自驱动、自适应"的目标操作系统 

目标感穿透：通过"个人目标-团队目标-组织使命"的三层对齐技术，让每个人看到"我的工作如何改变世界"，激活内在动力

过程自管理：植入"目标仪表盘"与"同伴问责"机制，团队实现自我检视、自我纠偏，会议减少40%，决策速度提升60%

心理安全感：在目标挑战中建立"犯错=学习"的团队文化，成员敢定高目标、敢讲真问题，创新指数级增长

对于组织：沉淀一套让战略落地的"目标领导力"体系

执行力质变：从"老板在，团队动"到"老板不在，团队照样冲"，实现真正的分布式领导力，组织韧性增强

人才保留率提升：高潜力员工因"被信任、有成长、能成事"而留下，关键岗位流失率降低30%以上

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中基层管理者、员工

课程方式：案例研讨＋角色扮演＋沙盘情景推演＋实战训练

本课程通过沙盘演练，学员置身于一个情景环境里，在团队协作的框架内感受什么目标制定，资源有效利用；在组织架构里强化团队沟通与协作。

课程大纲：

第一讲：【高绩效团队组建期】组建团队，模拟企业组织架构，角色扮演

一、认识团队

案例：他们是不是团队

1、团队的最佳定义

互动练习一：从我走向我们

2、团队的三种情形

3、团队与群体的区别

二、目标管理的重要性

1、目标管理的定义与核心理念

2、目标管理在企业中的作用（案例分享）

3、班组长在目标管理中的角色

4、小组讨论：目标管理对企业与团队的意义

第二讲：团队目标制定期

一、何谓目标管理

1、目标管理解析

2、没有好目标的原因

3、好目标具有的特征

互动案例：两人三行

4、工作目标的三种类型

二、制定目标的五个要素

1、确定目标的内容

2、设定目标的期限

3、明确目标的标准

4、选择目标实施的方法

5、安排目标的顺序

情景演练：疯狂的橘子

工具1：衡量合理目标的SMART原则

1、目标的明确性

2、目标的可衡量性

3、目标的可实现性

4、目标的相关性

5、目标的时限性

情景演练：目标SMART原则的练习

三：完成目标的干扰项

1、不成熟的情绪

2、黑天鹅事件

3、利益的短视

4、组织内部的内卷

5、市场的不可预见性

互动练习：疯狂的干扰项

四、链接目标——企业员工目标互链

1、目标管理实质；

2、目标管理桎梏

3、梦想链接图解

方法工具1：一张白纸定目标

【成果产出1】：团队合创完成《练习制定目标与愿景的链接方法》

第三讲：沙盘推演

一、情境沙盘演练——红海再行动：角色分工

1、行动队长——团队决策最终的决定者

2、智慧老人——运筹帷幄决胜于千里

3、前锋兵王——逢山开路遇水搭桥

4、邮差使者——负责收集信息，甄别有效和无效信息

5、文案师爷——记录行程，存储信息

二、情境沙盘演练——救援团队资源整合

1、掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源

2、四个方向路线的选择

3、关键节点闯关任务

4、31天救援时间

（时间管理知识） 

三、定目标，做计划

1、目标确定，项目计划书

2、物资购买

3、关键问题解答

第四讲：复盘

1、回顾目标：初心or目标

2、评估结果：实际结果、关键事件

3、分析原因：成功原因or失败原因

4、总结经验：可复制经验or改进计划

第五讲：计划执行的策略与技巧

1、执行计划的推动力量（激励、沟通、授权）

2、如何克服执行过程中的阻力

3、时间管理与优先级排序

4、现场角色扮演：模拟计划执行场景，解决执行中的问题

第六讲：系统行动——全面推进绩效目标执行

案例解析：为何绩效指标能被接受？

1、目标与计划的关系

2、绩效行动运行体系

3、绩效计划制订

方法工具2-目标行动计划七步表

【成果产出2】：团队合创完成《极简7个步骤完美制定目标行动计划》

4、绩效行动计划评价

方法工具3：目标行动计划评估表

【成果产出3】：团队合创完成《对已制定的绩效目标行动计划做了一个检视分析》