职场局中局—提升全员执行力©

课程背景： 

00后步入职场，新生力量势不可挡。90后日臻常熟，接手管理顺理成章。传统培训模式无法激活年青一代，亟待内容创新、形式创新、体验创新。本课程集“沉浸式+游戏化+理论学习”于一身的剧本杀培训顺势而生，已在全球化的市场竞争中，企业之间的竞争愈发激烈。那些能够迅速响应市场变化、高效执行战略的企业往往能够脱颖而出，占据更大的市场份额。而执行力不足的企业则可能被市场淘汰。

员工执行力课程的开设是企业发展和员工个人成长的共同需求，也是应对市场竞争压力的必然选择。通过这门课程的学习，企业可以提升员工的执行力，增强企业的核心竞

本课程首创全程“教学线、剧情线、工具线和情感线”的四线教学方法，将大受年轻一代欢迎的剧本杀游戏和传统管理课堂教学模式相结合。以全员沉浸体验教学激活课堂氛围，让学员在欢乐的氛围中，带入角色经历，感悟实战管理真谛，为学员带来不一样的体验感和新奇感，正式开启培训界剧本杀类培训课程全新模式！

课程收益：

执行中应全力做到以结果为导向，以价值为导向；

明确执行中的误区和陷阱，具备执行团队的特征快准稳省； 

学会建立标准化，使执行力管理工作科学开展；

掌握问题分析和解决工具，掌握工作问题分类和解决办法；

帮助学员将执行力的认知转化为落地行动，制定当前主要工作任务的执行方案。

课程时间：

1天（6小时/天）

课程对象：

全体员工

课程特色：

沉浸式四线演绎教学

剧情线：体验剧本角色，将自我代入，更好体验角色情景

教学线：剧情演绎，知识点融入到剧本中，与教学相融合，无割裂感

工具线：各种管理工具现场练习，帮助学员更好地“即学即用”

情感线：跟随剧本人物线，沉浸式地代入角色，获得全新的学习体验

剧本背景：

M市、金氏集团---全国排名前十的大型综合集团，其董事长金财子是叱咤商界的传奇人物。金氏董事长造访第五事业部，召开特别会议，畅谈公司的发展前景，计划要开一家新的公司，此次前来就是为了选拔优秀的人才。此时，参加会议的一众新老干部已心领神会：是时候大展拳脚了。谁能够从此次选拔中脱颖而出，得到至高无上的权利？而在这背后又隐藏着什么样的职场恩怨情仇？谁主沉浮，你说了算。

剧本角色：

【角色一】李美美：女，23岁，金氏集团第五事业部市场销售专员，刚毕业的大学生，人美嘴甜，乖巧可爱。

【角色二】钱宝多：女，38岁，金氏集团第五事业部行政专员，离异富婆，风韵犹存，温柔善良。

【角色三】孙胜男：女，33岁，金氏集团第五事业部市场销售总监，白领女精英，职场女强人，身材高挑，气质出众。

【角色四】王表哥：男，35岁，金氏集团第五事业部总监，一表人才，衣冠楚楚，亲和力十足。

【角色五】牛壮壮：男，36岁，金氏集团第五事业部资深销售专员，身材魁梧，人高马大，成熟稳重。

【角色六】何情义：男，25岁，金氏集团第五事业部软件开发工程师兼后台服务，眉清目秀，为人老实，勤奋肯干。

【角色七】袁旭成：男，28岁，金氏集团第五事业部IT主管兼软件总工程师，天之骄子，沉默寡言，不善言辞。

课程大纲

第一讲：如何真正避免掉入“假执行”的怪圈？ 

场景：明明都知道执行力的重要性，可是偏偏却做不到

1. 避免陷入执行的误区

2. 如何应对执行的困惑

3. 如何避免执行的陷阱

4. 什么是阻碍执行力的元凶

演练：团队讨论，为什么看似在做，但是实则却没有真正执行到位？

工具：执行力自测分析表

第二讲：高效执行力的责任当担

一、对责任的正确解读

1．为自己负责是核心

2．责任的重要性

3．为什么组织中会有推责文化

4．推卸责任是一种习惯

二、如何看见责任与情绪的边界

1．企业不同层级对责任的解读

2．责任中不应该带有情绪

3．承担责任是自我成长的关键

解析：受害者与责任者意识

第三讲：高执行团队必备的心态与技能

一、打造积极的执行心态

1. 把注意力放在关注圈

1）主动积极的人如何看待关注圈

2）影响圈会不会大于关注圈，请举说明

3）如何看待挑战、待遇，晋升，制度等问题

2. 别让问题制服了你

1）让你无法前进的是你的想法

2）我们无法活在过去，只有行动才是答案

二、以终为始的思考，关注目标

1. 如何做对的事

2. 如何把事作对

3. 如何把事做成

三、时间与目标管理

1. 绩效——动作与时间的关系

2. 时间特性与时间管理概念

3. 如何分清轻、重、缓、急？

4. 串行与并行的工作模式

5. 全局思考与统筹兼顾

四、沟通管理——执行力提升的关键

1. 沟通管理与人际关系协调

1）沟通合作是提高效率的保证

讨论：语言沟通的四大原则

2. 肢体语——非语言沟通

讨论：协调人际关系的五大原则

3. 心理学在沟通管理中的应用

第四讲：高执行团队——目标与执行

一、高级团队管理技巧——目标管理

1. 设定清晰的工作目标

1）符合SMART原则

2）分析环境

3）外部环境

4）内部环境：利益关系人、目标执行人、目标执行人胜任能力

5. 设计实施路径六步法

工具：目标实施路径表

二、先有目标后有工作

1. 目标管理的概念

2. 目标管理的核心要素

1）确定所需资源

2）与相关人员沟通到位

3）不折不扣的执行

4）定期回顾与改进

5）总结与提升

三、计划执行工具

工具：OGSMT

1. O-明确目的（“做什么”的文字体现）

2. G-制定目标（“做什么”的数字体现）

3. S-制定策略（“怎么做”的文字体现）

4. M-衡量策略（“怎么做”的数字体现）

5. T行动计划（具体项目的数字体现）

四、执行复盘工具

工具：PDCA循环

1. 执行到位之驱动力； 

2. 执行到位之工具：PDCA； 

3. 执行到位之方法：三现主义（问题现状、问题原因、问题对策） 

4. 执行到位之三个核心流程； 

行动方案：5w2h工作法