【课程背景】

随着银行间的产品同质化不断严重，各家银行为了抢占优质客户，开始比拼服务差异化。而近年随着党建工作的开展和深入，这给了银行一个非常好的抓手，去打开优质客户的大门。在党建共创过程中，都希望能够党建同行强根基，廉洁互赢促发展。也深知要唱响企业党建好声音，时时刻刻都需要一面“好镜子”、一个“好伙伴”，以此党建共建打造双向带动的“互联效应”，进一步推进党建工作与业务发展、经营管理、队伍建设的深度融合。

但是我们却发现在执行落地过程中出现了各种问题，使党建共创效果不尽如人意，流于形式，主要体现在：

银行内部员工对于党史知识相对匮乏或不成体系，在党建共创过程中底气不足；

看似走出去的活动搞得轰轰烈烈，可是后续效果很差，党建和业务“两张皮”，党业融合度不够；

在整体活动的组织安排上，占用人力但是却安排混乱，专业度不够；

走上酒桌能力有余，但是走向讲台的能力不足；

行内营销方案巧妙安排，活动后H5推进，复盘总结，后劲不足；

【课程收益】

本课程将党建将业务相结合，以“党建促联系、党建促经营、党建促发展”为宗旨。以党建为引领，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，达到“党建与业务双推进”，切实解决现实党建共创工作中的痛点问题。让学员真正掌握党史知识、活动开展流程、后效机制建立以及沟通及演讲能力提升，让银行人不再头疼“走出去”，让活动开展的有底气、有后劲、够专业 ！

【教学形式】

党建理念讲授30%+沙盘案例20%+情景案例复盘40%+视频解析10%+翻转课堂教学

【课程时长】

2天/12小时

【课程大纲】

第一篇-引领力：党史知识引导篇

1、 党史大事件：1921-1949

2、 视频：中国共产党诞生的背景

情景一：一封密函引发的思考

3、 讨论：革命浪潮前的三种人

4、 视频：一次改变世界格局的会议

情景二：上海学习经济管理，但没有抵挡住“糖衣炮弹”的诱惑，犯下了错误

1、 发展经济与党建的相互补充

2、 历史真相：只打苍蝇不打老虎的后果

3、 关键时期指的是什么？

第二篇-组织力：党建项目输出《组织力建设方案》

1、 银行当年的主要发展策略解读

2、 关键词挑选，形成组织力建设方案

3、 怎样引导客户输出有效组织力建设方案规划

第三篇-时政力：两会热点解读（金融相关）

投资：拟安排地方政府专项债券3.75万亿元，中央预算内投资安排6000亿元；

金融：大型商业银行普惠型小微企业贷款增速要高于40%；

脱贫攻坚：加大剩余贫困县和贫困村攻坚力度；

教育：扩大高校面向农村和贫困地区招生规模；

社保：扩大低保保障范围，对城乡困难家庭应保尽保；

第四篇-统战力：活动组织安排及共创

如何策划一场党建沙龙客户活动

1、 调研准备

2、 营销策划

3、 行内培训强化

4、 党建共创启动

5、 党建外联实践

第五篇-动员力：党建演讲与沙龙活动呈现技巧

1、巧妙的教学设计吸引

2、如何理性思考，如何感性表达

3、如何有感：与客户如何进行链接

4、业务活动的质感嵌入