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广州拓展项目-穿越电网

这个项目具有非常久远的历史,是所有的拓展项目中相当经典的一个,说起它的起源还有一个故事。话说当时二战硝烟依旧乌云密布,在德国西南部的一个纳粹集中营中,十几位盟军战士决定今晚趁着夜色逃生,他们万分小心的逃过了第一道封锁线.第二道封锁线.当他们即将到达最后一道封锁线时,突然后面响起了激烈的枪声….追兵到了。此时横在他们面前是一张漫天大网,上面的万伏高压电闪着呲呲的火花,他们已经没有了退路,唯一的办法就是从电网中穿过。这就是项目名字的由来--穿越电网。


项目性质:团队合作

1、确立方案,明确分工,有效的组织协调是团队成功的关键;

2、有效的利用搭配资源,是团队成功的质量;

3、相互协调和精心操作,才能保障计划的顺利实施;

4、感受面对困难时,应有的态度和做事方式;

5、摆正个人在团队中的位置(角色定位),是团队成功的基础


项目任务:

     在40分钟内,全体队员从网洞通过到达网洞的另一边。

1、电网是无限延伸的任何人只能从网洞中穿过;

2、每个网孔只能用一次不论是否通过用完即被封住;

3、电网具有万伏高压可击穿任何物体,身体任何部位触网即宣布牺牲;

4、在抬女士通过时面部朝上,以防止落地擦伤;

5、项目进行中不可以说话;

6、违反以上任意一条项目重新开始;

7、项目时间40分钟


项目道具:电网、记号夹子、保护地垫

项目流程:

Ø 场地准备:

在项目开始前,用挂件封闭部分网洞,留下网洞为“学员人数+1”

Ø 项目规则:

1、每网洞只能通过一人次,用过就封。

2、任何人、物触网,网洞即被封,学员退回原位。

3、唯一可通过通道是未被封的网洞。

4、不允许蹿跃过网。

5、搬运队员过程不允许抛接,通过后,先放脚,再放头。搬运女队员,必须脸朝上

6、培训师口令不容质疑。

7、项目开始前,硬物取出

备注:培训师监控细节包括:先严后松、态度严肃、适时励;在人少一边保护,当学员开始搬运女学员时,强调出于安全考虑,女学员必须脸朝上;自己不触网,挂挂件时动作轻盈

假若不可能完成任务情况下, 学员仍能认真进行,可开放一网洞作为奖励



项目回顾:

Ø 1可用方法、问题,以及理论点:

项目挑战流程:制定计划- 领导出现 -定出方案-查看资源-人员分配-行动-调整 -完成项目

Ø 理论点:

1、合理计划、有效组织、统一行动

2、资源的配置

3、合理分工的重要性

4、团队的科学决策方法 

5、严谨细致的工作作风

Ø 就学员谈到话题进行展开:

1、[分工与团队角色] :大家都谈到了分工,那我们来回想一下,刚才做项目时具体是怎么分工的? 我们都有哪些团队角色?

团队角色理论的基本涵义

英国剑桥大学贝平博士认为,每个集体里的成员都会担任两种角色—职务角色和集体角色。职务角色是显而易见的,而集体角色却是潜在的、不易被认识的。要建立一个成功的领导集体,应注重集体角色的研究和搭配。

一个成功的领导集体必须是必然是8种不同角色的有机组合,它们是

协调员|智多星|塑造家|监督员|信息员|实干家|凝聚者|善后者

角色的8个类型,不一定是相对应的8个人。实践表明,一个相对成功的团队,必然是8个角色相对齐备,只不过,因领导集体人数多少不一,可能是多人承担一个角色,或一人担任多个角色。

2、 [严谨、注重细节]

细节处最能体现本质,

思想,行动,习惯,性格,命运

马斯洛说:心若改变,你的态度跟这改变,

                   态度改变,你的习惯跟着改变,

                   习惯改变,你的性格跟着改变,

                   性格改变,你的人生跟着改变。

或者用:思想决定行为,行为养成习惯,习惯造就性格,性格决定命运。


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