管理目标—淬炼执行力

课程背景

在今天，我们的企业面临着前所未有过的变化，外部到内部，竞争和压力。如何提高企业的核心竞争力？企业的竞争关键在于团队，团队的竞争力最重要的体现就是执行力。执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

从因果顺序来说，只有正确的定目标，才能为后续的一切打好基础。所以职场人的“目标管理”能力至关重要。但在现实工作中，从老板到CEO到部门总监到主管到每位员工，目标在层层传达和分解的过程中经常已经变得“脱离轨道”或者“过期无效”了。所以很多人说自己有目标，其实那根本不能算目标，只是一个模糊的大方向，甚至是只有“梦想”。如何定目标、分解目标、传达目标、实现目标，是每位职场伙伴一生的必修课，也是每个组织单元执行力的源活力。

课程收益

掌握目标管理的工具和方法；

了解优势思维制定目标管理的步骤；

锻炼学员快速准确决策的能力；

提高任务分配与控制、结果追踪的能力。

课程时长

1-2天，6小时/天

课程对象

团队业务骨干、管理者

教学方式

讲授法、视频教学、分组竞争，现场实操演练等

课程大纲

第一部分：执行力认知

一、理解管理

1.什么是管理

2.管理的五大职能

3.管理的三层境界

4.管理者的使命

二、理解执行力

1.执行力是实现组织目标、达成组织愿景的一种力量

2.执行力的真正内涵：什么是执行——是做任务，还是要结果？

3.战略可以复制，而执行力无法复制

三、执行力低下的表现及原因

1.执行力低下的表现：消极、拖延、应付、机械、选择、虚假、无效执行

2.执行力低下的六个原因

第二部分：目标管理四步法

一、 第一步：定目标

1.目标和目标管理的定义-“撕纸”体验游戏，体验什么是目标

2. “富有挑战”是目标的根本属性-“我们是最棒的团队”体验游戏，体验目标的特性

3.制定目标的SMART原则

1)明确自己的目标内容（做什么）

2)确定实现目标的期限（到什么时候）

3)严格规定达到的标准（到何种程度）

4)选择合适的实践方法（用何种手段）

5)安排好工作顺序（重要性）

4.共识目标

1)人们对共识目标的忽视-视频解析

2)信息沟通视窗

3)共识目标的意义

4)共识目标的方法：黄金思维圈

二、第二步：做分解

1.目标分解的收益-山田本一的案例

2.用目标多杈树法确定目标

3.用“5W2H”分析细化目标

4.三层目标法

三、第三步：管过程

1.关键任务推动

1)预防性行动

2)应急性行动

2.执行监控

1)过程管控管什么

2)过程管控的依据

3)过程管控“三现主义”

4)PDCA循环

3.目标管理画布——小组共创演练

四、第四步：给辅导

1.结果反馈

1)BIA：积极性反馈

2)BID：发展性反馈

2.因人而异的教练

1)教导法-解决会不会的问题

2)教练式-解决愿不愿的问题