高效执行力

课程背景：

在今天，我们的企业面临着前所未有过的变化，外部到内部，竞争和压力。如何提高企业的核心竞争力？企业的竞争关键在于团队，团队的竞争力最重要的体现就是执行力。

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对企业而言执行力就是经营能力；对团队而言执行力就是战斗力；对个人而言执行力就是办事能力；

如何打造一支高执行力的团队、如何提升组织架构中人员的执行能力、如何从优秀到卓越......则是今天所有组织首先需要面对的议题。

课程时间：

1天，6小时/天

培训对象：

企业储备干部、新晋管理者、中基层管理人员

培训方式：

线下，讲授、角色扮演、情景模拟、案例讨论、头脑风暴、实战分享等

课程收益：

1.了解执行力为什么那么重要

2.认识到执行力的常见误区

3.剖析执行力低下的原因

4.学习并掌握提升执行力的有效方法

课程大纲：

第一单元   认识高效执行力

1．什么是执行力

2．执行力就是企业的竞争力

3．缺乏执行力的四种表现

4．高效执行的源泉

第二单元   执行力常见误区

1.心态误区：自命清高，盲目乐观

2.能力误区：不求上进，安于现状

3.执行误区：单打独斗，埋头苦干

4.主次误区：处处重点，不分主次

5.方法误区：虎头蛇尾，差不多即可

6.细节误区：眉毛胡子一把抓，忽视细节

第三单元   目标分析：引导自我执行方向

1．目标的作用

1)阅读故事：马克格夫的箱子

2．制定目标的原则

1)绩效目标的SMART原则

2)目标的衡量维度

3)目标的制定公式

3．目标制定的双向沟通三步法

1)明确团队目标

2)员工草拟个人目标

3)上下沟通，达成一致

第四单元   计划制定：指导自我执行步骤

1．从目标到计划

1)计划的定义

2)计划制定七要素：5W2H

3)计划管理的实用高效工具:WBS、甘特图

4)预见性问题/机会分析表

2．制定计划的步骤与工具表

1)描述计划目标

2)找出潜在问题

3)采取预防性措施

4)采取应急型措施

第五单元   高效沟通：提升自我执行效率

1.主动回报执行过程

2.勤与上级沟通，确保正确执行

1）随时随地沟通

2）毫无怨言地接受任务

3）主动提出改善计划

4）给领导的答案最好有三四个

5）让领导做选择题而非问答题

3.上级布置任务时，与上级沟通的技巧

1）牢记5W2H的思路

2）条理清晰地复述执行要求

3）有不明确的地方要及时沟通

4）案例练习：接机任务

4.推倒部门墙，沟通更顺畅

1）不可"躲进小楼成一统"

2）与其他部门和员工实现双赢

3）先帮助别人，才有资格让别人帮你

4）不忙的时候主动帮助别人

5）体谅他人

6）时时谦让

5.简化语言，提高效率

1）讲的永远是重点

2）运用金字塔原理整理讲话思路

3）复杂的问题用简单的比喻

第六单元   时间规划：掌控自我执行时间

1.把时间花在刀刃上

2.掌握有效的时间管理技巧

1）第二象限法则

2）ABC法则

3） 80/20法则

4）番茄时间管理法

5）提升效率九招： 一心二用法 、滴水成河法、逆势操作法…

3.增强时间紧迫感，提升工作执行力

1）制定详细的任务执行时间计划

2）在员工之间建立相互检验和督查机制

第七单元   过程把控：提高自我执行质量

1.案例研讨：项目延期，问题出在哪里

2.控制三环节：事前、事中、事后

3.过程控制的方式

4.过程控制的内容

5.过程控制中存在的问题

第八单元   团队合作：增强自我执行力

1.活动：数三角形

2.学会分享才会共赢

1）将成功经验和同事分享

2）让领导知道是团队成员通力合作的成果

3）在分享过程中不断获取新的资源

3.合理分工，各尽所能

1）在与其他成员沟通时，要勤观察，多思考

2）考虑到团队其他成员的利益

3）站在团队的立场上换位思考

4.众人拾柴火焰高，执行力1+1>2

1）在团队中善于倾听

2）将自己的想法准确、清晰的表达出来

3）以理服人，以情动人

4）避免强势，有话好商量