为结果做管理课程大纲

一、课程对象：

企业经营者、中高层管理者

二、课程时长：

6—8小时。根据时间调整课程内容

三、课程介绍：

为结果做管理，主要讲解企业管理者如何在组织愿景和发展使命下，设定工作目标并且配备相应的团队和资源，制定工作实施计划，通过监督辅导，最后达到甚至超越目标。

四、课程大纲：

1.管理者的认知

1)管理者的岗位认知、能力认知、价值认知

2)管理者如何看待组织愿景和使命

3)管理者与上级的关系

4)管理者与通缉的关系

5)管理者与下级的关系

6)管理者必须具备的管理认知

2、管理者如何设定工作目标和工作计划

1)目标设定的smart原则

2)做好目标分解和激励措施

3)PDCA计划管理

4)管理资源的创造和匹配

3、管理者如何打造团队氛围带兵作战

1)对人才的辨别和培养辅导技巧

2)发挥团队高效会议，做好团建管理，建立同频团队

4、理性管理与情绪管理的融合

1)如何制定团队认可的管理制度

2)学会发现团队成员的情绪变化，及时掌握情绪原因

3)化解成员情绪常见的方法

5、管理中，如何化解危机

1)学会分析问题根源

2)建立正确的决策机制