一、团队文化的概念，理解及目标

何为团队文化

概述

要素构成

人

共同目标

权限

计划

二、创建团队文化的作用（重要性）

物质文化

行为文化

制度文化

核心文化

三、团队文化所具备的特征

建立全员认可并贯彻执行的“原则”

不会强调“主角光环”

关注贡献而非成就

形成强烈的文化认同感

注重平等与透明

强有力的反馈机制

有效的授权

四、团队文化建设的目标

梳理形成团队文化建设规划

提高凝聚力，执行力

达成共识

五、团队文化建设的实施时期

1、团队初创期-管理者文化

特点：无意识，无边界

2、团队上升阶段-管理者文化为主+团队成员对团队文化的影响

特点：初步意识，初步形成形成边界

3、企业成熟期-团队文化为主+管理者文化

特点：形成规则

六、团队文化的建设

四步走

1、统一思想

目标：统一团队文化建设认识，为后续各项工作打好基础

解决要点：1.反复沟通贯彻 2.管理团队的思想认识必须到位 3.防止走形式

2、对照检查

目标：自我检查和剖析，找出存在的问题

解决要点：1建立团队间信任 2.透过现象看 本质

3、制定规划

目标：提炼共同认可的团队文化

解决要点：1.深入分析团队特点 2.要对团队的实际情况紧密相连 3.团员一致认可

4、组织实施

目标：使团队文化建设有效实施，把管理工作真正落到实处。

解决要点：长期坚持，不断优化，形成习惯