一、课程目标

（一）分析团队执行力不足的核心原因，了解内心深处影响行为的关键认知；

（二）树立职业化的心态，寻求职场自我突破的关键点，成为赋能型人才；

（三）掌握目标设置、目标分解、目标实现的方式方法，促进自我任务达成；

（四）训练一种创新解决问题的思维模式，并成为提升工作效率的助力；

（五）掌握汇报的技巧和方法，将沟通-执行-汇报变成系统性工程。

二、培训对象

企业中基层员工

三、课程大纲

（一）序言

1.什么是执行力？

（二）第一篇：团队执行力不足的原因

1.组织因素

（1）团队文化

（2）领导者表率

（3）制度、流程的缺失或不够完善

（4）缺乏监督和考核

（5）没有奖惩

2.个人因素

（1）不认同

（2）不理解

（3）不会做

（4）不愿意做

（三）第二篇：卓越团队执行圈

1.理解

（1）三看

（2）五问

（3）目标共识模型

2.分析

（1）分析问题

（2）解决问题

（3）贡献成本模型

3.实施

（1）沟通是推动工具

（2）时间进度表是保障措施

（3）定期进展通报是纠偏机制

（4）及时肯定是激励手段

4评估

（1）评估 完成效果

（2）评估 实施方法

（3）评估 参与人员表现

（4）评估 项目运行机制

（5）评估 存在的问题和障碍

四、授课形式

（一）知识讲授；

（二）案例分享；

（三）观看视频；

（四）体验式活动；