当下，经营压力越来越大，大势、周期、积弊、政策、外扰诸因素叠加之下，企业获利更难、增长承压，甚至面临生存考验。猛烈烧钱以求速效的作死、跟风追风口的无度试错、严重忽视企业本身的经营素质，使得企业有可能更加弱不禁风。

提升、改善经营和管理的质量，以更低的消耗、更高的效率求得尽可能平稳的盈利与现金流，是应对时艰、脱离困境、实现再增长的行动选择。强化价值管理是提升经营业绩的重要有效方式，对于此刻而言，既是当务之急，也是长久之计。先求活得久，不愁活得好。

如何行动？本课程首先帮助参加者强化价值导向、效益思维及对经营逻辑的理解，在此基础上，通过多个真实商业案例的不断解析，启发参加者在扩大收益与降低成本费用两条主要路径上思考经营与管理策略，并探索自身企业展开行动的领域、空间与可能选项。

本课程以案例研究、团队任务、互动讲授的方式进行。

内容纲要：

卓有成效的价值经营者

案例：3亿成本的应对之策

学员任务：发掘你的价值管理实践事例

卓有成效的体现

我们希望娴熟地运用商业的方式贡献社会

我们对事业的要求：价值；健康；成长

经营管理就是在各项业务与工作中都追求卓有成效

小结。卓有成效的经营者会：

理解经营的完整性、策略性与管理的有效性

遵从商业逻辑与准则

以价值为导向作出判断和指导

经营价值的核心逻辑与基本策略

损益表讲述的经营故事

步步递进的经营过程

收入项很少且不可控，取得需要付出艰苦的努力

成本费用项很多相对可控，并有相当大的空间……

基本等式：经营效益/价值 = 业务收入 – 成本费用

四种有价值的基本策略

分析工具：业务收入与成本费用的“升-降组合”

对非经营单位的思考

学员任务：如何具体应用于降本增效的活动与努力中

价值管理的策略与行动1：降低成本费用

对成本的进一步审视

不仅仅是耗费，更应视作代价

降低是一个努力的方向

获得产出与收益是根本

不同目的，不同成本

不同的成本概念与降本实例

固定成本与变动成本

绝对成本与相对成本

显性成本与隐性成本

机会成本

效率与成本……

学员任务：列举自身的业务活动中的可降低的成本清单及可行的措施

思考：“拧毛巾”可以成为战略举措吗？

价值管理的策略与行动2：扩大业务收入的策略与行动

扩大业务收入

是增效的根本所在

扩大的两条路径：客户主线；产品主线

通过扩大规模扩大业务收入

通过产品与服务结构调整提升业务收入

增加其他非核心产品

学员任务：列举自身业务活动中的可扩大收入的清单及可行的措施

价值管理的策略与行动3：业务优化打开更大的价值空间

降本增效是持续行动的过程

工具：持续改进；颠覆式创新

持续改进的逻辑与在降本增效上的应用

案例：G的TDR项目

颠覆式创新的逻辑在降本增效上的应用

案例： PA车险业务的持续创新与变革

数字化技术助力价值创新

案例：押运公司渡过生死劫

回顾与总结