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金字塔原则是麦肯锡核心工具之一,它帮助人们结构化整理思考的成果,帮助人们想清自己如何组织想表达的内容,即说什么、怎么说,使文稿或口头表达取得良好的沟通成效。

课程通过讲解、小组讨论、个人练习等方式帮助参加者理解相关内容并完成实战训练。

 

课程价值:

了解麦肯锡金字塔原则背后的底层逻辑

理解金字塔原则的4个规则

掌握构建一个金字塔的8个步骤

完成3个练习,掌握建塔的相关要领

最终掌握将复杂信息进行有效传递沟通的框架与技巧

参加人选:企业中的经理;提供咨询服务的顾问;参与改进项目的成员。

课程时长:小型公开课或内训6小时*2


内容纲要:

结构化呈现:金字塔原则及背后

麦肯锡的发现:解决问题的过程与沟通解决方案的过程不同

事例解析

背后有关听及思维的事实。短时记忆容量有限;前后信息干扰;混乱中丢失;凡事分类的习惯

金字塔原则

建立内容结构,提升沟通成效

金字塔原则的3个要点:从后说起,主题自上而下,同层间归纳演绎

使沟通清晰、完整、系统、有效

建立高质量的金字塔(详解与练习)

金字塔的构成

从结论始,由后而前

逐层支撑,自上而下

同级并列,归类分组

加个序言

效果是:主题明确,结构简洁,逻辑递进,层次分明,关系严谨

建立金字塔结构的8个步骤

锤炼结论

TOPS;概括的水平;祖母法则

写序言

序言的目的与作用

序言的结构

序言的4种模式

构建支撑

建立主题和子主题之间的纵向关系

组合式、推论式的要领及操作练习

分组整理

同一范畴。为什么、有什么、怎么做

MECE

构建子主题之间的横向关系:重要次序,空间组合,时间序列……

构建金字塔的关键要领

金字塔原则的众多应用场景

演讲与商务演示

工作总结,会议纪要,签报

课程

提出解决问题的方案

专题报告,如业务(市场、产品)分析报告

自我介绍……

金字塔原则与其他工具结合

鱼骨图;思维导图;WBS……

回顾与总结

要点重述

展示学习中的成果

以结构保证全面,以联系建立系统,以条理做到清晰,以目标衡量有效

 


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