【需求情况】： 

战略源于对现状的不满，不满表现为对现在和期望业绩之间差距的感知。弥补业绩差距或者机会差距不仅需要借助战略设计来评估机会和进行有效的业务设计来有效的实施，执行也同样重要，即通过评估和构建组织能力，推动实现市场目标的能力。基于“战略管理才是科学”，始终贯彻战略管理是为实现战略目标的以终为始的管理过程。实现从市场洞察→战略规划→战略解码展开→组织协同→战略实施和监控管理→战略评估和绩效管理的一致化和全闭环管理，且动态适配通过对战略的分解，提炼关键任务，根据战略去布阵点兵和营造氛围，确保企业从顶层设计到战略到执行落地的一致性。为什么企业战略制定没有头绪？做出来的战略无法执行？执行过程中发现遇到很多文化、人才、组织等问题，最终导致战略成为落满灰尘和口号。

1、公司战略定位不准，再多机会也不知道哪个合适，哪些是坑？

 2、战略只落在纸面上墙面上，该如何落实在经营管理中？ 

3、业务增长迟早遇到天花板，如何布局公司战略才能整体持续突破？ 

4、战略执行过程中销售、研发，以及各职能部门难拉通，如何做到力出一孔？ 

5、公司上下对于战略没有充分共识，战略意图如何在战略规划中体现？

 6、战略规划很漂亮，滚动执行难落地，如何构建可落地的战略管理体系？ 

7、战略与组织绩效脱节，如何形成系统性的战略解码方法论？„„ 

【课时】：2 天 

【学员对象】：企业董事长、总经理、BG 总裁 

【课程特色】：讲解与实战演练结合 

【培训方式】：理论讲授、小组研讨；

【课程收获】： 

通过组织发展愿景和倡导的价值观影响组织管理者对组织规范有一致的共识，并形成心里承诺进而达成组织战略共识。培养管理者优秀的创造力和对未来的洞察力，对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题进行战略思维，并制订有效的实现路径。影响和牵引组织的思考模式，即由个人或小团队全面思考提升为组织的全面思考能力。

【课程大纲】

一、BLM 是关于“战略规划-战略解码-战略执行”系统中一套行之有效的逻辑思维方法：

二、战略管理 BLM 包含了两大约束指标： 1.运营效率; 2.竞争（CEO 的二个核心任务）

三、围绕这两大约束指标，它能够解决三大问题：

1.我们身在何处（差距分析）；

2.我们要去何方（战略意图），即未来的目标是怎样的？战略里程碑又是怎样的等等；

3.怎么去？它包括了：市场洞察、战略意图、业务设计、战略执行四个层面的内容。

四、战略制定的 4 项基本原则：(在战略的制定过程中，始终遵循着四项基本原则）： 

1.战略是不能被授权的，一把手必须亲自领导、亲自贯彻整个战略制定与执行的全过程；

2.战略必须以差距为导向，并集中力量解决关键问题（包括业绩差距、机会差距等）。

3.战略一定要与执行紧密结合，重在结果。如果战略在制定出来以后即束之高阁，没有执行、没有监控、不是闭环的，其价值必然会大打折扣。

4.战略同时是持续不断、周而复始的组织行为：

五、战略制定的 5 步法（通过演练完成） 

1.战略是由不满意和不满足触发的，不满足即为差距，识别差距并找到差距存在的根本原因；

2.在价值观的指引下,明确战略思考的起点—战略意图；

3.市场洞察决定了战略思考的深度，通过对市场变化的洞察,让我们聚焦于真正的机会；

4.运用创新机制和用创新思维的方法去重新思考企业未来业务的发展；

5.战略思考归结于企业的业务设计中，即要判断如何利用企业内部现有的资源，创造可持续的战略控制点。将战略举措形成可视化的战略地图以及独特的战略模式。

六、由战略解码到企业绩效的制定过程：

1、学习战略的制定方法，了解战略解码-战略匹配-战略执行落地的全过程；

2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；

3、参考业界进行战略规划和战略解码与执行运作的实例，启发思考；

4、通过实战演练，掌握方法论。