战略导向、使命必达

基于战略的经营计划与目标管理

【课程背景】

战略重要吗？毋庸置疑！可是，为什么很多公司从来不缺少战略，但真正将战略落地实现的却不多？这其中，到底是战略的问题还是执行的问题？没有战略规划，公司会失去方向；有了战略规划，但如果缺少相应的经营计划和执行保障，战略就会形同虚文。因此，做好基于战略的战略目标解码与落地执行管理，对于战略目标的实现至关重要。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的战略规划是怎么做的？如何将战略目标分解至行动计划和每个员工的绩效指标？如何通过经营计划确保战略目标落地？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、学习BLM战略分析与战略规划方法

2、学习BLM战略执行与任务分解方法

3、学习战略解码与经营计划制定方法

4、学习经营目标制定与绩效管理方法

5、提高战略规划与战略经营管理能力

【授课时长】两天

【授课对象】公司中高层管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、BLM战略分析与战略规划

1、BLM战略规划模型概述

2、战略规划的四个方面

战略意图

市场表现与目标差距分析

市场洞察

市场洞察与规划：PEST工具及应用

机会点分析的四个维度

案例：华为弯道超车，成为世界第一

研讨：市场洞察与规划

创新焦点

业务创新的三种形态

安索夫矩阵与战略选择

业务组合与三平面业务设计

案例：华为多元化产品发展

业务设计

业务设计的六个要素

SWOT分析与战略选择

研讨：支撑战略目标的业务设计

二、BLM战略执行与任务分解

1、战略执行的四个方面

关键任务与依赖关系

关键任务设计

任务分解WBS

关键任务与依赖关系

任务计划的5W2H

研讨：任务实施计划表

正式组织与文化

人才需求与发展

案例：华为员工发展规划

案例：华为人才培训体系

华为国际化的组织与人才保障

研讨：基于战略需要的组织能力建设

2、领导力与企业价值观

价值观是基础

领导力是根本

案例：华为与联想的领导力差异

3、执行保障与深度分析

一致性分析

深度原因分析

研讨：组织障碍与根因分析

4、基于战略目标的组织能力建设

三、战略解码与经营计划制定

1、战略解码的概念与内涵

战略解码的过程与目的

战略解码的过程与示意

平衡记分卡的四个维度

经营要素与绩效指标分解

2、部门战略解码流程

战略解码的核心流程

确定部门责任中心与定位

确定战略牵引目标

四维度的战略澄清

财务层面澄清

客户层面澄清

内部流程层面澄清

学习与成长层面澄清

审视战略澄清图

确定部门重点工作与衡量指标

研讨：部门重点工作与衡量指标

部门责任分解

战略解码原则

3、研讨：部门年度经营计划表

四、经营目标实施与绩效管理

1、绩效管理概念与方法

绩效管理的概念

绩效管理的关键任务

绩效管理的特别要义

绩效评价体系

绩效激励方案设计

2、绩效管理的实施

绩效管理的四个循环

绩效目标的产生逻辑

绩效诊断与绩效辅导

绩效评价与绩效反馈

绩效结果的应用

3、绩效管理的双循环

五、回顾与总结：基于战略的经营计划与PDCA管理