塑造领导力打造执行力

课程目标

通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式，系统讲授卓越精英需要具备的领导力，打造员工执行力。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司核心竞争能力和整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

学员对象

公司管理者，包括部门主管、经理等。

课程受益

本课程可使个人、团队和组织三方在以下方面受益

个人受益

使管理者明确自身的角色定位

增强学员提升下属绩效的执行力

使管理者更好地了解自身的领导力，有助于发挥所长，并弥补不足

可大大提升影响他人的执行力，并有效地支配自己的时间

团队收益

可减少优秀员工流失，并提升团队绩效

可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围

可达成高员工满意率、高目标达成率

组织收益

提升组织整体执行能力

有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言

有助于培育高素质的管理者

课程长度

一天（7小时）

课程大纲

第一讲 塑造领导力

一 领导力与执行力认知

1领导与管理的定义

2领导与管理的区别

3管理者自身能力提升模型

4管理者的领导力提升策略

二 执行的意义

1到底什么是执行

2为什么需要执行

3中国企业的执行现状

4中国企业执行问题的原因

5执行力是每一个人的事情

6影响执行力的主要因素

7执行力的要素

第二讲 打造执行力

一 管理者的行为与风格

1指令行为与支持行为分析

2领导四种风格

3领导风格测试及分析

4领导风格案例分析

二 打造执行力的流程

1诊断：管理者首要技能

①判断员工执行力的四个阶段

②把握员工各阶段的需求

2适应：管理者第二项技能

①理解“指导行为”和“支持行为”

②认识四种领导风格

3匹配

①识别员工发展阶段，选用适当领导风格

②过度监管与监管不足

③领导行为反馈

三 下属执行状态评估

1执行状态：工作能力与意愿的分析

2员工执行状态的定义与分类

3员工执行状态的动态关系（执行力图谱）

4员工执行状态的评估方法及工具

5执行状态确认注意事项

第三讲 执行力落地

一 下属差异化管理模式

1领导风格与下属执行状态的对应分析

2领导的适应性诊断

3实施领导的三步骤

4管理者模式实战模拟训练

5管理者的影响模式

6管理者影响模式与差异化员工的对应

7组织管理稳定度分析

二 培养下属执行力的教练技术

1人员的在职辅导与培训

2管理者具备专业辅导的条件与能力

3制定有效的辅导计划

4专业辅导面谈技巧

5角色扮演：辅导下属

三 激励员工执行力

1案例：管理者激励了下属吗？

2激励概述

3员工被激励的基本心理过程

4成功激励的要素

5著名的激励理论基础

6视频：激励下属的方法1

7激励机制模型

8视频：激励下属的方法2

9激励在企业管理中的应用

10中西方激励对比

11视频：激励下属的方法3

12激励的原则

13角色扮演：激励下属

四 授权技能

1什么叫授权？

2为什么要授权？

3何时需要授权？

4什么样的事情可以授权？

5如何进行授权？

6成功授权的准备

7授权下属的全过程

8角色扮演：如何给下属授权？

五 如何有效使用执行的工具

1执行目标必须是具体明确的

2执行成果必须是可以衡量的

3执行过程必须是有时间限制的

4执行要求必须是考虑关键资源配置的