《MBTI性格分析与领导力》

MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具，以瑞士著名心理学家Carl Jung提出的心理类型学为基础，经历了70多年的发展，已形成一套系统的性格类型应用工具。四十多年来，许多大型企业都引进了MBTI，在企业管理、组织发展、领导力开发、团队建设等领域收效显著。据官方统计，目前MBTI?已被翻译为25种世界主要语言，在全球各地获得广泛的认可和应用。

如果把领导力比作一棵大树，在这棵“领导力之树”上，领导者的自信、自我悦纳、善解人意、坦诚待人等内在的人格素质犹如树干，树干茁壮成长需要来自稳固、发达的树根，即领导者的自我认知。只有建立清晰的自我认知，领导者才能有意识地促进人格成长与成熟，让领导力获得由内而外、不断发展的动力。 

【课程收益  】

通过MBTI了解自己的性格类型、能力倾向、领导力优势和薄弱环节；

了解性格类型理论及其在领导力发展方面的应用；

理解人与人之间的差异，提升对他人言行和情绪的敏感度；

了解关键的沟通技巧，成熟应对沟通中的风格差异；

了解团队发展瓶颈及深层次原因，学会管理潜在的人际冲突，增进伙伴间的信任与合作；

促进人格成长与成熟，为领导力带来由内而外的提升。 

【授课方式】

采用课堂讲授，小组讨论，游戏操练，情境模拟等形式。  

【适用对象】

企业各层级领导人、主管、HR及相关工作者。

【课程大纲】

一、为什么要学习MBTI  

1.为什么要学MBTI；

2.MBTI的心理学基础；

3.MBTI的起源和应用介绍；

二、认识MBTI是什么

1.性格测试应该具备的心态；

2.MBTI性格类型测试；

3.MBTI测试结果及基本内容介绍并定位；

4.人的内在动力导致的性格差异理解，E：I；

5.我们认识的是同样的世界吗，S：N；

6.决策不同导致的差异，T：F

7.我们对待世界的态度的差异，J：P；

8.对自己的性格类型如何描述。

三、性格理论的第二步

1.什么是主要性格?  

2.什么是辅助性格？ 

3.主要性格和辅助性格的关系；

4.16种性格的主要性格如何推演；

5.如何看待我的主要性格和辅助性格? 

四、MBTI性格观察法  

1.为什么要用性格观察法

2.什么是性格观察法；

3.如何掌握和运用性格观察法。

五：MBTI在工作中的领导力  

1.有效的阐述和聆听；

2.如何展现你的理解力  ； 

3.如何平衡自信和理解；

4.你的团队性格，优势和薄弱点；

5.团队差异沟通和潜在沟通点；

6.冲突调解流程与调解员角色；

7.给出/寻找反馈，关于情绪沟通。

六、行动计划

1.自身现状与理想状态间的差距；

2.制订可行性发展计划。