课程收益:

培养员工建立目标，制定计划，摆正心态，提升技能的能力

引导学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才

建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言

引导学员养成自动、自发工作心态，马上执行，提升执行力，实现“领导在场和领导不在场一个样”，“没人检查和有人检查一个样

打造一支以结果说话，用价值交换的结果导向型团队；让学员对结果负责，对企业负责，对工作负责

打造一支高效率，不找借口，人人做结果，全员去执行，绝对服从的执行团队，为公司的战略目标而奋斗，战略执行到位

调整学员能动性，提高工作积极性；培养学员的执行思维和结果思维；激活一支有凝聚力，有战斗力，号召力的执行型团队

将学员打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；帮助学员训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生

第一单元 执行力的心态和信念

第二单元 高效执行力的习惯（上）

四、目标必达的系统思维是什么？

五、新形态下，如何做到互联网+打造超强执行力？

1、说到做到？

2、算到拿到？

目标倒逼计划法是什么？

六、为什么要必须会做“战前动员”？

1、战前动员的强大作用是什么？

2、战前动员的时机与方式是什么？

【情景模拟】

一、执行的本质是什么？

1、什么是贫穷思维？什么是富裕思维？

2、二者的形成原因与影响是？

二、执行没有不可能，誓死完成！

负责而不是抱怨和推卸

三、什么是外包思维？ 要功劳不要苦劳

四、果因思维是什么？ 过程不代表结果

五、结果导向思维图如何做？如何运用？

六、如何追求做结果的九重境界？

不断提升结果的水平和境界

第五单元  制度执行力

第六单元  10倍速执行力法门

一、坚持原则，纪律严明

1、到底什么是“人性化管理”？

2、如何坚持原则，坚持原则的两个关键是？

3、如何理解制度第一，总裁第二？

二、怎么把制度以程序的方式固化？

1、为什么要推行程序管理？

2、程序是什么？做什么？

3、怎么保证程序执行到位？

三、如何打造高效执行的共识文化？

打造执行文化的作用？

第一步：如何掌握脑反射图？

第二步：如何确定执行文化的核心？

第三步：怎样重复和强化？

【现场PK】

一、超速执行的十二大真经

军令如山，坚决服从；

终结问题，结果至上；

重复工作，标准程序；

……

二、多做有累积的事，世界上的事分哪三种？

1、可累积    

2、不可累积    

3、贬值

三、怎样透过学习来激发潜能？

1、不断学习，与时俱进

2、不断挑战自己，激发未知潜能

四、监督和检查怎么做？

五、优势发挥与生涯规划

六、让做结果成就你无悔人生

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