为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破部门墙，克服沟通障碍？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作， 如何实现“1+1>2” ？

课程收益：

1.跨部门沟通协作所必需的3个核心观念4个重要智慧 5个关键方法

2.了解跨部门协作障碍的解决框架与思路

3.获得明确的自我认知，承担建立合作关系的责任

4.提高管理水平，有能力营造跨部门合作关系 

培训形式：理论讲解+视频点评+模拟演练+案例分析

培训对象：管理者、储备干部

课程大纲：

模块一、跨部门协作对公司的重要性与挑战

1.知识经济时代对管理的挑战

2.跨部门协作的重要性

3.产品与市场发展对跨部门协作的新要求

模块二、跨部门协作障碍的解决框架与思路

1.跨部门协作的障碍剖析

常见问题剖析、障碍背后原因发掘、与部门内协作的区别与难点

2.跨部门协作障碍的解决框架与思路

观念正确、方法科学、系统保证

模块三、跨部门协作必备实战策略

1.跨部门协作必备的三大心态

2.全局观念：理解支持：合作共赢

3.跨部门协作必备的四大智慧、五大方法

模块四、跨部门协作应用练习

1.通过练习，现场调整学员全局观念，创造合作共赢的氛围

2.运用四大智慧，掌握跨部门协作的策略

3.充分运用五大方法，达成跨部门协作的结果