【课程收益】1:理解上下对齐,左右拉通的含义。2:掌握制定和分解团队目标的方法。3:掌握计划管控的方法。4:掌握提高执行效率的方法。【课程内容】第一章、理解目标管理1.目标管理的起源2.什么是目标管理?3.目标管...
非职权影响力课程背景:什么是领导力:影响团队以实现团队目标的能力,所以最高的领导力是领导者的人格魅力,即让跟随者发自内心地相信并愿意跟着你干,而非职位权力。既然如此,不是领导的人是否可以具有领导力呢...
逼出来?第四章:管理者高效工作八步法1.把握企业战略重点2.确定部门/团队目标3.做好环境分析4.制定部门策略5.制定工作项目与进度计划6.协调匹配...
讲:初步了解沙盘一、了解沙盘及其学习原理二、了解沙盘操作方式及规则三、团队目标的重要性沙盘演练第一轮讨论:回顾第一轮决策,做出下面5轮应对策略第二讲...
险团队,学习角色认知【模拟企业运营团队搭建】1. CEO:负责决策,即团队目标战略的制定者2. CFO:负责本队运营的财务数据的记录、分析、每日更新...
奖励集体成就工具:各种可视化记分板的利用三、关注结果的关键点1. 评价团队目标达成的结果2. 成员实现团队业绩的优先级3. 成员必须公开阐明结果及达...
头大家才全力以赴?各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标和团队目标的制定者和执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大...
子、闻味道二、目标管理年度目标、季度计划与岗位职责的有效衔接个人目标与团队目标的有效融合二、季度面谈Review的操作流程与操作要点271在管理中的...
第四讲:黄金圈理论打造团队黄金执行力一、Why:做正确的事情1. 确定团队目标,明确执行方向1)团队目标就是行动方向标2)设定令人振奋的团队目标2....
团队,才能更好实现公司目标。只有真正融入自己带领的团队,方能更好的实现团队目标。课程对象:各级管理者 课时安排:2天(6小时/天)课堂形式:学员分组...
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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