职场局中局

商业帝国 谁主沉浮

【课程目的】

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

为什么90后的管理人员工作老是安排不好，部门管理出现混乱？

为什么00后的员工不听忠告，难以管理？

为什么开展了针对上述问题的培训，结果却反响平平，甚至不尽人意？

为什么精心萃取的管理经验，培训知识，培训工具难以发挥它们应有的效能？

为什么企业培训师绞尽脑汁，搞课程创新，但是总得不到企业领导的认可？

当前，面对五花八门的管理类课程，很多企业已经不仅仅是关注内容上的创新，更是培训形式的创新，因为只有创新才能符合时代的潮流，传统的管理知识需要披上新的时代衣裳，才能再次出发。所以市场上需要一款面向未来的培训产品，剧本杀课程就属于这一类产品。

【课程背景】

当前社会，90后已步入中层管理岗位，00后进入企业的基层岗位，新时代下的他们，学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们追求自由和快乐，对待工作缺乏基本的角色意识，我行我素，而他们创新能力强，个性独特，思维敏捷。因此如何提升他们作为中层管理人员的管理能力，激发他们的潜能，发挥他们的价值，是如今每家企业面临的问题。但是传统的课堂教学已很难让他们融入，背书式的教学反而让他们抵触，企业想传授管理经验，而又苦于无法开展。结果自身管理上又受到新时代员工的冲击，形成了传统与潮流的对峙，并且伴随着00后不断融入职场，他们不断渴求得到更多的职场权利，从而让这种对峙很快上升为矛盾，如何解开这个矛盾，让新时代员工能够融入团队，接受企业的培养，进化为企业所需的人才，是每个企业当前以及未来需要解决的难题。

2021年中国剧本杀行业的市场规模达170.2亿元，预计2022年将达238.9亿元，同比增长40.4%。剧本杀产业链逐渐完善，剧本创作者、发行商、演员、门店商家、垂直平台等主体的参与将会推动行业规模持续扩张，预计到2025年中国剧本杀行业市场规模将增至448.1亿元。凭借着社交性、娱乐性和刺激性等元素，剧本杀早已成为当代年轻人的主流娱乐方式。更据数据统计，剧本杀玩家中，68%的玩家集中在18-25岁，这更加说明90后和00后这些未来管理者对这项活动的喜爱。因此，在这潮流更迭和娱乐至上的时代，有没有一个培训产品能够把培训课程和剧本杀联系在一起呢？

【课程特色】

《职场局中局》课程带你走进全沉浸式“剧本杀培训”。它并不是传统的台上老师，台下学生的“课堂式”教学，也不是先体验，后上课的“体验式”教学，而是剧情线+教学线+工具线+情感线同时开展的“四线演绎型教学”，既开展剧情的同时开展教学以及工具练习，让学员情感伴随着培训逐步得到升华。表现形式主要通过场景打造、音乐烘托、角色演绎来营造背景环境和故事氛围，让学员通过阅读剧本带入角色，并结合自己的理解进行扮演，从而推动故事的发展。在此过程中，培训讲师不再是单一的授课人，而是剧本主持人（DM）和剧本中的人物（NPC），带领学员共同完成四线教学任务。这种全新的教学模式能让学员在欢快中潜移默化地学到管理知识，掌握管理工具，体验人生哲理。

【剧本背景】

一天，金氏集团董事长金董造访第五事业部，召开特别会议，畅谈公司的发展前景，计划要开一家新的公司，此次前来就是为了选拔优秀的人才。此时，参加会议的一众新老干部已心领神会：是时候大展拳脚了。谁能够从此次选拔中脱颖而出，得到至高无上的权利？而在这背后又隐藏着什么样的.职场恩怨、爱恨情仇？谁主沉浮，你说了算。

【剧本角色】

李美美：女，23岁，金氏集团第五事业部市场销售专员，刚毕业的大学生，人美嘴甜，乖巧可爱。

钱宝多：女，38岁，金氏集团第五事业部行政专员，离异富婆，风韵犹存，温柔善良。

孙胜男：女，33岁，金氏集团第五事业部市场销售总监，白领女精英，职场女强人，身材高挑，气质出众。

王表哥：男，35岁，金氏集团第五事业部总监，一表人才，衣冠楚楚，亲和力十足。

何情义：男，25岁，金氏集团第五事业部软件开发工程师兼后台服务，眉清目秀，为人老实，勤奋肯干。

牛壮壮：男，36岁，金氏集团第五事业部资深销售专员，身材魁梧，人高马大，成熟稳重。

袁旭成：男，28岁，金氏集团第五事业部IT主管兼软件总工程师，天之骄子，沉默寡言，不善言辞。

【课程对象】

适合企业中层管理干部、核心骨干员工，90后干部和00后潜力股员工

【课程时长】

6小时/一天

【课程收益】

通过剧本体验和沉浸式学习，使学员认识企业运营管理的概念和要求，从自身角度出发，作出相应的调整与转变。同时，通过行动学习，小组讨论，与其他学员进行了思维的碰撞和分享，也增进彼此的交流和感情，从而激发团队活力，提升企业管理能力及执行力。

【授课方式】

全剧本杀沉浸式教学

【课程大纲】

开场剧本选择：通过简单测试或者剧本封面进行角色选择和分配。

剧情线：

学员读剧本第一幕 

小剧场演绎一

领取个人任务

NPC登场及介绍

角色自我介绍

第一轮公聊

第一轮线索卡发放 

第一轮私聊 

第一轮投票

教学线：

一.角色认知—管理者的角色演绎

1.什么是管理和领导？

2.管理的两大核心工作

3.管理者常见的角色错位

4.高绩效管理者的成长曲线

二.角色转换—管理者的角色定位

1.作为下属管理者的角色定位一计划执行者

2.作为同事管理者的角色定位一内部客户

3.作为上司管理者的角色定位一部门领导者

4.执行和管理工具练习

三.知彼知己—高效团队的形成要素

1.团队概述

2.团队管理目标绩效曲线图

3.团队成员的角色构成---王者模型（坦克、打野、输出、辅助）

4.与不同王者角色的相处原则

四.取长补短—高效团队的运作机制

1.新时代员工的冲击

2.团队成员价值观的变化

3.高效团队管理和运作四要素

4.人才运作—兴趣圈与能力圈

剧情线：

学员读剧本第三幕

第三轮线索卡发放

小剧场演绎三

颁奖仪式

学员读剧本第四幕

第四轮线索卡发放

第四轮公聊

投凶环节

还原真相和复盘

教学线：

五.情感沟通—高效团队的沟通技巧

1.情感账户---团队凝聚力的来源

2.沟通的3+1步骤

3.倾听和反馈的三个层次

4.对上、对下以及平级沟通技巧

六. 迈向领导—高效团队的教练辅导

1.教练型管理者的演变

2.传统管理者与教练型管理者的区别

3.GROW成长模型

4.前象征文化与后象征文化---了解员工的需求                                               

课程总结

工具线：

第一章

管理者能力测试工具

第二章

管理者定位工具

PDCA任务执行和管理表单

第三章

王者角色特征测试表

王者角色特征分析及相处卡牌

第四章

新时代领导力测试表

工作职责编写指南及模板

SOP标准操作程序指南及模板

P&P政策与程序指南及模板

人才评测工具

第五章

倾听记录工具表格

对上沟通话术及工具

对下沟通话术及工具

平级沟通话术及工具

情感线：

第一章

挑选角色

全身心沉浸剧情

第二章

角色定位

内心独白和一垒破冰

第三章

开展社交功能熟悉所有角色

划分利益，形成情感阵营

第四章

与不同角色之间的爱恨情仇

思考和代入课程情境

第五章

站在不一样的人生刷新认知

深入角色演绎感同身受

第六章

复盘感受，走心触动

感悟不一样的人生体验

获得全新的学习体验

第六章

GROW教练辅导工具