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企业全面经营管理沙盘模拟

课程背景:

没有天生失败的经理,只有失败的经营管理;

成功的企业必有过人之处,失败的企业总有破落之道。

卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个方面领先于你。

因为企业尤如生命有机体,各部门在中枢神经的指挥下协调行动。

 高层决策者拥有关键业务领域(营销、生产和财务等)的信息,他们据此绘制了企业发展壮大的轨迹,然后将关键业务举措分派给不同的部门,但是,这些看起来无可挑剔的战略计划在实际执行中却常以失败告终。

原因很简单:每个部门都有自己的语言,但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解,或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解,那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。,

因此,在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了,即企业应帮助生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解:企业是一个有机整体,各个部门相互依存,一切要为整体策略和长远目的服务。

只有当部门经理对企业有了整体把握,并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分,他们才能步调一致朝着共同目标而努力,才能劲儿往一处使,才能真正理解自己部门的举措对组织整体的影响。

在企业中,要想提高管理者管理水平和经营决策能力,需要不断的培训学习和长期的经验积累,那么,有没有一个通过短期培训和学习,就能发现现实企业中存在的经营决策和管理问题,从而快速提升企业管理者的经营管理水平和经营决策能力呢?

决战沙场,通过亲历亲为的模拟企业整体运营,使参加培训的学员就是要在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定并执行适应性发展战略,做出理性的管理决策,并在高强度的市场竞争中,将遭遇各种各样的危机、约束、压力挑战,学员将在经营过程中经历各种问题:分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等;学员们必须和同事们一起去发现机遇,分析和解决问题,制定行动方案并组织实施。其相关的决策或许成功、或许失败,参训学员们就是在这种成功和失败的体验中与现实企业相结合,总结和感知企业经营成败得失,学习不同层面的管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛,培养团队协作与沟通能力,从而提自身升管理水平和经营决策能力。


课程目标:

通过两天高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨的变化,跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型,从而构建管理者的理性思维、全局意识和执行能力。

对于高层管理:

1.  验证以往形成的战略管理思想和方法,自身存在的战略管理误区得以暴露,战略管理理念得到梳理与更新;

2.经过模拟演练沙盘体系,可以牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程,清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题,切实提高战略管理能力;

3.借助模拟经营的成败分析,突破性的提升高层管理者洞悉市场、理性战略决策的意识和能力;培养管理者快速应变能力和战略控制水平。

对于中层经理:

1.  通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营的理解,有助于提高现实管理的有效性;

2.  系统了解企业内部运作整体流程,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义;

3.  通过演练企业全面经营,体验到了经营管理短视的危害,从思想深处构建起经营管理意识;通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的能力和系统思维能力;

4. 磨合各部门沟通障碍,增强团队合作与凝聚力,提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力;

5.  树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理方法改进组织管理绩效。


适用对象

适合公司中高层及基层经理。包括:公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

教学方法:角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评

培训时间:3天18小时


课程大纲

开篇问题:

什么是沙盘?

了解和认识企业经营管理沙盘

企业经营管理沙盘模拟培训特色和收益


第一部分:模拟准备

一.成立公司

1.  新任命总经理及公司愿景

2.组建新中层管理团队。

3.  部门职能划分和工作任务按排。

二.公司背景

1.经营规则和要求

2.企业初始和财务状况

3.工作交接

4.教学引导


第二部分:模拟运营

一. 第一年度经营主题---企业经营战略管理

1.战略管理基本原理

2.战略分析工具和方法

3.竞争战略

4.发展战略

5.实战模拟

二. 第二年度经营主题---市场营销管理

1.市场营销战略规划

2.市场分析

3.营销策略组合

4.营销战略

5.实战模拟

三.第三年度经营主题---公司财务管理

1.公司的理财活动

2.企业财务经营报表分析

3.杜邦分析

4.五力分析

5.全面预算

6.实战模拟

四.第四年经营主题---人力资源管理

1.胜任力模型构建

2.团队建设

3.团队冲突

4.团队激励

5.基于胜任力模型360°绩效考核

6.6+2绩效量化考核技术

7.实战模拟

五. 第五年经营主题---生产运作管理

1.  生产运作管理任务和内容

2.  生产计划和物料控制

3.  库存管理和控制

4.  JIT准时生产理念和实施方案

5.  中国式精益管理---三六控制法

6.  实战模拟


第三部分:案例点评

1.  经营业绩和成果通报,冠军组颁奖

2.  各组总经理述职和成员过程体验分享

3.  案例研讨和技术分析


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